Chinese Youth Social Entrepreneur Network

参赛选手请注意！

2009-04-28T22:05:00.000-07:00

各位参加YBD比赛的同学你好！考虑到比赛时间较紧，为了让大有更多时间准备，比赛截至日期延至4月30日24:00！参赛邮箱ybd_2009@yahoo.cn！请大家一定注意：这是最后截止日期，之后的策划将不予录用，只能作为明年的作品提交！

YBD比赛！

2009-04-26T08:02:00.000-07:00

各位参加YBD比赛的同学大家好！请切记在4月28日截止日期之前将一页纸的策划和申请表发到参赛邮箱ybd_2009@yahoo.cn！如果没有收到评分标准，申请表格式和去年作品范例的，或者有任何相关问题都可以发邮件到公邮ybdchina@yahoo.cn！我们会尽快为你解答！

太阳村

2009-04-11T10:01:00.001-07:00

太阳村（也称儿童村），位于北京市顺义区赵全营镇板桥村。作为非政府的慈善组织，十年来太阳村以无偿代养代教服刑人员未成年子女为己任 , 对服刑人员无人抚养的未成年子女开展特殊教育、心理辅导、权益保护及职业培训服务以使他们在一个相对安定温馨的大家庭里像其他孩子一样受到保护，得到教育，健康快乐地成长。
　　这些孩子，因不属孤残，难以得到相关资助；因父 / 母犯罪的背景得不到人们的同情。他们有的流浪，有的为人放牧，有的沿门乞讨，有的不被亲属接纳，遭受虐待。更有甚者，已像父 / 母那样走上了犯罪道路。
　　在过去的十年中 , 太阳村救助了近 800 名特殊的孩子。目前，共有 200 多名孩子分别在北京、西安、河南省新乡、陕西陇县四处的儿童村生活。

Ammado 网上公益社区和网上捐款

2009-04-11T09:31:00.000-07:00

今天的年轻人活在网上
• 中国有世界上最大的网民群体：2.95亿

• 中国网民在网上是真正活跃的一群：
• 聊天，评论
• 交友
• 游戏
• 组织和参加活动
• 搜索信息和新闻

• 这是一个互动的群体，多向的社区
• 75% 住在城市，受过中等以上教育
• 80% 属于15-35岁的年轻人
圈子和交流是第一位的…
• …不是技术

• 他们到底需要什么？

• 我们自己需要什么？
什么是社交网络（Social Network)
• 社交网络是由有共同兴趣或者活动的人组成的网上社区

• 大多数的社交网络主要活跃在网上，而且成员有很多种方式进行互动：
• 评论别人的主页
• 给别人发消息
• 文件/图片共享
• 发网上博文
• 社区内会话…等等

• 社交网络已经成为网民生活的一部分，已经或将要改变网民的生活方式
社交网络能为一家企业带来什么？
• 品牌推广
• 奥巴马在他竞选美国总统的21个月里，发动了强大的网络攻势。在网上他募集了超过5亿美元的竞选经费，虽然平均每一笔款项只有80美金，但是他几百万的网上支持者为他锁定了胜利。

• 营销手段
• 清晰的针对性
• 从朋友到朋友—大大增加的可信度

怎样建立和使用你的社交网络？
• 主动出击
• 社交网络是朋友的圈子。朋友越多，圈子越大
• 你的圈子由你决定

• 互动的力量：1+1〉2
• 单方面的报告很难吸引人
• 大量地运用话题，讨论和调查来吸引人众的参与
• 及时反馈，实时交流
• 图片和视频抓住眼球

• 线上和线下的无缝接轨

• 社交和商务的转换
ammado—以公益为中心的社交网络
• 来自于爱尔兰的全球性公益网站
• 2008年6月上线，12月开设中文页面
• 超过3000家非营利组织成员

• 互动社区
• 每一家公司或非营利组织都可以设立自己的公开/私密社区
• 强大的社区功能可以会话，上传文章/图片，建立图书馆，等等。

• 网上小额捐赠
• 5美金可以支持几十个不同的机构
• 电子小额捐款券

ammado能为一家企业带来什么？
• 品牌推广
• 正面的品牌效应
• 忠实的粉丝/客户群

• 公益营销
• 可口可乐的粉红瓶盖
• 一家鞋店和它背后的公益组织
• 顾客赠礼

• 企业社会责任
• 企业内部的整合渠道
• 企业和关联机构的良性互动

ammado：在非营利机构与社会公益公司和人士之间建立起沟通的桥梁，帮助他们推动全球与本地区中的积极变化

钟粟 - szhong@ammado.com

课堂案例：The Light in My Head Went On

2009-04-02T03:00:00.000-07:00

背景：
这个在当地像传奇一般的故事发生在上世纪80‐90 年代的巴西。虽然占有靠近赤道的热带地理位置和海洋气候，拥有大面积世界著名的亚马逊丛林，国土领域中也有不少著名河流经过，自然资源条件良好，但是当时巴西的农业生产却非常落后，农民生活艰难；另一方面，巴西广阔平原地区的草地牧民由于草场缺乏管理，牧民收入极低。这些困境导致农村居民进城打工现象严重，进而导致过快的城市流动人口增长，产生更多的社会问题。

主要原因：
1. 巴西 90%的国土面积都适合种植水稻，但是富有的地主拥有大多数水坝和灌溉水渠，使得普通农民利用自然水源灌溉的价格非常昂贵而难以承担。
2. 由于历史原因，巴西国内的民用、工业、农业用电供电均以军用标准设计，使得电力公司对巴西农村地区的供电系统建设费用异常昂贵。这不仅使得用电提取地下水成为不可行，也大大阻碍了农村地区农民生活的现代化。
3. 90 年代中期政府开始分发大量土地给农民，却不进一步提供电力和其他支持。农民抑或将其转化为耕地，要么进行放牧。结果是前者导致没有足够水灌溉的低收入农业，后者是管理不善的过度放牧，牧民生活仍然得不到改善。
4. 电力系统的建设和新电力标准的审批通过、以及电力输送的过程都需要政府的大力支持。

lFábio Rosa 的故事开始于1982 年，他偶然间来到了他朋友的父亲Ney Azevedo 作为市长的地区Rio Grande do Sul 市。Rosa 随即以农业科书记的身份开始在该地区工作。在调查了该地的农村农业农民（三农）情况后，Rosa 第一次在工作中触发了其内心的社会关怀和创新思想。接下来的10 年中，Rosa 都将自己的精力投入到巴西整个国内农村的电力状况改善，引进简单易行价格低廉的电力输送技术，向政府和电力公司的专家谈判通过该系统的新电力标准，帮助农民取水灌溉、购买电器、改善生活质量。

lInexpensive electricity + shallow artesian wells + monophase pumps = cheap irrigation.
lCheap irrigation + water seedling = more efficient land use, increased income, a rural future.

Rosa 在10 年中的工作主要是和农村居民真正打交道，而将技术工作逐渐转交给了专业人员，了解到农民真正贫困的原因和真实的生活需求。在1988 年第一批400 户农民在Rosa团队的帮助下以巴西普通电力公司价格的1/17 建立了供电系统，75%的农民购买了水泵，80%购买了冰箱或者电视，而他们的月收入则从50‐80 美元上升到了200‐300 美元。更为关键的是，这400 户居民中的130 户，即1/3 的居民是从城市迁移回来的，这对于缓解城市压力无异于最好的消息。
l没有基础的个人力量无法与企业或者政府谈话，卓有成效的供电系统最终让巴西最大的电力公司退步，政府通过了Rosa 提出的025 标准。1989 年，Rosa 的团队终于可以“合法”的工作了。

在1992 年，政府继续在巴西全国进一步推广廉价电力系统，Rosa 则抽身出来成立了营利性企业Agroelectric Adequate Technology Systems。Rosa 决定用可持续的清洁能源——太阳能帮助牧民改善牧场管理，更好的实行划区轮牧制度，从而保护草场生态，提高牧民收入。关键点在于划区轮牧制度需要修建足够的护栏，而这些护栏往往是牧民不愿意支付的，导致过度放牧现象严重，牲畜生长也未尽如人意。而解决问题的难点却在于太阳能发电十分昂贵，作为营利性企业是无法收回成本的。Rosa 的解决办法是，恰似将电力系统与灌溉打包一样，将电力系统与护栏的修建结合起来，即将太阳能发电的装置与放置在牧场的护栏进行捆绑，既能满足太阳能发电的需要，又可以降低护栏修建85%的成本

lsolar energy + polywire + fiberglass posts = inexpensive electric fencing.
lInexpensive fencing + Voisin managed grazing = higher yields.

五年内，Rosa 带领STA Agroelectric 在巴西境内16 个州中修建了700 个太阳能发电护栏。
有足够护栏保证下的严格轮牧让牧民的收入成长为原来的2‐3 倍。

2001 年，Rosa 再次退出了STA，开始经营他成立的社会企业Institute for the Development of Natural Energy and Self‐Sustainability (IDEAAS)。通过之前的工作经验和充分的市场调查，Rosa 用另一种方式继续为巴西的农村电力事业做着贡献。
IDEAAS 的运作分为两部分。第一部分为Quiron Project，主体为非营利性质，为大概7000户贫困农民提供太阳能、有机动物产品技术、放牧管理等的打包服务，同时保护生态环境；第二部分为The Sun Shines for All，为营利性质，通过分期付款的方式，为6100 户左右的有支付能力的农户提供太阳能发电。根据Rosa 的计算，通过42‐48 个月，还款可以得到清算，并且获得20‐30%的利润。IDEAAS 的运作良好，也取得了辉煌的成绩。
2001 年，Rosa 在第一届Geneva‐based Schwab Foundation for Social Entrepreneurship 上被评为第一批成功的40 位社会企业家之一。同样在2001 年，他因为引入技术造福居民而获得了San Jose 博物馆颁发的Tech Museum of Innovation 奖金50000 美元。
l今天，Rosa 以及IDAEES 得到更多人的认可，也得到越来越多的支持。

Case Study
1. 从这个案例中你看到了社会企业和社会企业家有哪些特点？
社会企业：发现社会问题关注社会群体集中解决问题提高当地农民生活水平
社会企业家：要有纯粹的社会企业家精神；否则无法持续。
区别与商业企业：利益最大化不是企业目标而更多关注社会问题盈利为了非盈利目的
2. 在Rosa创业的三个阶段中，你认为哪个阶段或哪些步骤对他的创业成果最为重要？
总结三个阶段：成功的解决巴西农村电力及城市人口压力问题与商业科技的成功整合缩小了贫富差距三个阶段不是突变而是渐变的过程在过程中不断提高改进
第一个阶段最重要发现解决社会问题是基础非盈利帮助穷人盈利利性辅助富人双方互利更好分配社会资源
3. 从商业企业到社会企业，社会企业弥补了商业企业发展的哪些不足？同时又将面临怎样的新的问题和挑战？
运行靠政府的支持（社会企业的基础之一）社会利益、经济利益的平衡；解决无经济实力的农民的实际问题（满足社会利益）扩展社会价值关注问题有强烈的责任感和解决问题的愿望且有能力解决问题）；技术创新降低成本（企业的活力所在）；运作模式（存在可行的有效地商业运行模式）盈利与非盈利收支能否平衡；贫困判定（投机人的存在、信用问题）
是否应调整方式（减免等）
4. 你觉得Rosa的IDAEES目前的模式还有哪些可以改进的地方？

小橡树的故事——王甘

2009-04-02T02:35:00.000-07:00

背景：
社会需求：国际化背景的家庭对中西合璧的子女教育的需要；
幼教现状：Too much discipline, too little choice

个人背景：经历，爱好，动机，资源

小橡树，是一个妈妈们办的幼教机构。
几年前，一位妈妈在美国耶鲁大学获得博士学位后，带着孩子回国，和不少妈妈一样，开始为孩子寻找幼儿园。她惊讶地发现，尽管国内不少幼儿园比国外的园舍漂亮，可是在教育理念和实践方面还有许多不尽人意之处，那种孩子自由成长的状态难以寻觅。
2001年，她放弃了高校的教职，在亚运村的一套公寓房里创办了小橡树。她，就是当当妈――王甘。小橡树创办之初，只有三个老师，六个孩子，但是它凝聚着一个母亲的梦想和热情，先进的理念和教法也吸引了一批对幼儿教育有理想的高素质的年轻人来担任教师。
几年来，小橡树坚持理想，引进国外先进教法，重视儿童的均衡发展和情商发展，着重培养孩子的自主性、创造性和适应性，吸引了一批拥有相同理念的家长。小橡树的家长大量参与幼儿园的活动，形成了小橡树特有的幼儿园文化。
为促进小橡树的生长壮大，小橡树成立两年后，小橡树一半的家长正式成为股东，又有若干位妈妈放弃原来的高薪职位加入小橡树，极大地充实了小橡树的经营实力。一个妈妈的梦想变成了更多妈妈们的。
小橡树是妈妈们为孩子创办的，小橡树的理想是为孩子们提供更有活力和创造力的成长环境，弥补传统教育重视智力忽略情商、重视知识忽略能力、重视结果忽略过程的弊端。

2001年3月，小橡树作为北京市教委批准的首家小规模实验性幼儿园在一套公寓里成立，共有3位老师和6名孩子；

2009年，小橡树幼儿园有160名小朋友，提供80多个就业岗位，还有亲子园、艺术团、教师培训部、家长工作坊、研究机构、网上书店等。

小橡树提倡新型幼教理念、亲子慈善、食品安全与环保、员工志愿服务等多种创新实践。

更多信息：http://www.oaky.com.cn/

2009-04-02T02:31:00.000-07:00

社会企业解读：概念与案例
——朱晓红zhuxh921@gmail.com

我们遇到的社会问题
交通拥堵----限号
街头乞讨----施舍
孩子放学早于父母下班----不感兴趣的兴趣班
环境污染----？
失业----？
社会企业的解决办法
平凡如何创造传奇
社会企业家如何改变世界
先看三个案例……

Liftshare可以解决交通问题
搭车族”是一家英国社会企业，成立于1997年，最初目的是通过鼓励人们搭车出行，以更有效地利用英国道路上空闲的数百万个车座。“搭车族”是国际公认的在线搭配旅行的翘楚，而英国的“搭车”网络则被视为该领域的最佳实践。搭车系统目前支持以下业务：步行，步行伙伴，步行路线图；骑车，骑车伙伴，骑车路线图；高效用车；搭车，搭车伙伴；路线查询和交通阻塞/路况信息；安全有效驾驶；替代型燃料；高效出租车旅程/出租车伙伴；更好地使用社区与公共交通通过“搭车族” 在民间与政府级别持续的推广，英国的搭伴出行数据库概念已然成型。
Liftshare可以盈利
1999年，著名的Glastonbury音乐节找到了“搭车族”，因为成千上万的人在每年夏季前往该音乐节从而造成了当地交通的堵塞，不仅惹恼了当地居民，而且也致使游客耗费大量时间在堵车中。音乐节组织方让“搭车族”建立一个网站，使前往音乐节的人能够搭伴旅行，结果这一举措获得了巨大成功，目前每年节省了约10000次驾驶出行。
这对于“搭车族”来说，是一次转机。它证明了这种模式可以盈利，并且强调了寻找关联人群的重要性，即而成为了“搭车”的业务模式：允许用户在全国搭车系统中免费注册，同时从一些客户那里获得收入，这些客户通常需要为其员工或自身客户营建一个网络系统，并为此支付一次性的费用外加常规的许可费
Liftshare不只是盈利
每年可以节省将近3100万里的驾驶路程，
减少超过1万吨的二氧化碳排放量。
向交通设施贫乏地区提供一条生命线。
在2005年7月伦敦爆炸案发生后，伦敦交通当局在网站发布了紧急通告，建议人们选择“搭车族”的服务，数千人因此得以平安回家。
目前在英国境内的客户已近千家，包括了当地政府，医院，大学，中学和社区，构建起一个拥有品牌的私人搭车体系。
The Big Issue—街头露宿
《大议题》：由街头露宿者负责贩卖的杂志，让无家可归的人有机会获得合法收入，从而帮助他们重新融入主流社会。
70 页出售 1.50英镑
有5个区域版本的杂志销售，
该杂志还向澳大利亚，爱尔兰，南非，日本，纳米比亚和肯尼亚生产和出售
所有供应商要接受培训，签署行为守则
环境问题：碳中和
“碳中和”是指计算出个人或者团体的二氧化碳的排放总量，然后通过植树、投资建设节能环保新设施等方式把这些排放量抵消掉，以此达到环保目的。
“碳中和”一词是1997年由英国伦敦的未来森林公司（Future Forests）（现改名为碳中和公司The Carbon Neutral Co.）创造出来的新名词。
The Carbon Neutral Co.
帮助顾客计算出该顾客在一年之中直接或间接制造出的二氧化碳量，然后让顾客在全世界一百多座森林中任选一处，种下树木，以吸收他们排放的那些二氧化碳，而由公司代种一棵树要价10英镑。如果该顾客种的树足够多，还能拥有一座以自己名字命名的森林。
除了植树造林，碳中和公司还计划在非洲、亚洲和拉丁美洲投资一系列具有代表性的无污染的风能、太阳能或水电站项目，以抵销因为燃烧化石燃料，如煤、石油或天然气产生的大量二氧化碳。
什么是社会企业？
社会企业是什么？
为什么需要社会企业？
社会企业如何运作？

一、社会企业的产生背景及其价值
1、社会企业出现的时代背景
2、社会企业存在的价值
社会企业出现的时代背景
21世纪
这是政府改革、企业变革、非营利制度创新的变革年代。
（1）社会治理模式的转变
社会治理主体：单一主体——多元主体
--政府：服务型政府
（2）道德化的市场
CSR：企业社会责任运动
杜邦公司==“杀人公司”
洛克菲勒==“强盗大王”
做秀—营销公关—CSR
由被动到主动由功利到公益由义务到责任由企业到公民
（3）非政府组织力量不断壮大
走向公民社会数量增长能力增长创新发展
（4）现代信息技术的发展
传播技术
交通水平
通讯技术
人与人之间的联系
组织边界
上世纪末期，英美等西方国家政府减少了对福利事业的公共财政的同时，通过税收优惠等政策，鼓励社会公益资金运作，非营利组织开始借用商界专业化操作和市场运作的技术提高自身效率进行公益，从而出现了社会企业。
我国非营利实践领域也出现了社会企业或者类社会企业的组织及模式，表现出卓越的公益促进能力。
多背一公斤
爱心超市
新工人食堂
2、社会企业的独特价值
（1）社会治理主体结构多元网络中的节点
（2）规避了三重“失灵”
市场失灵……求诸政府
政府失灵……求诸NGO
志愿失灵……?
社会企业：融合三重主体，开展多边合作，规避失灵风险
（3）公平与效率目标的重新融合
科学管理：效率
新公共行政：公平
新公共管理：效率
新公共服务：公平
——鱼和熊掌，不可得兼吗？
社会企业：效率手段实现公益目标
二、社会企业概念的出现及其发展
1、社会企业概念之辨
2、社会企业理论与实践发展

社会企业概念的出现及其发展
1、社会企业概念之辨
Social Enterprise、Social Entrepreneurship
经济合作与发展组织在1994年的报告中首次提出社会企业的概念，指出社会企业是既利用市场资源，又利用非市场资源以使低技术工人重返工作岗位的组织
其后又完善了这一概念，界定社会企业是“任何为公共利益而进行的私人活动，它依据的事企业战略，但其目的不是利润最大化，而是实现一定的经济目标和社会目标，而且它具有一种为社会排挤和失业问题带来创新性解决办法的能力”。
不同的定义：
美国学者大卫·伯恩斯坦在《如何改变世界：社会企业家和新观念的力量》指出，社会企业是无数受各种变革驱动，寻求解决社会问题的创新途径的总称；社会企业是解决“不为公共部门或商业手段所能回应”的社会问题的有效途径。
英国官方将社会企业定义为“企业主要追求的是社会目的。其盈利主要用来投资与企业本身或社会，而非为了替股东或企业持有人谋求最大利益”。
丁元竹：社会企业是利用市场手段来实现社会目标；
朱明：社会企业是“企业家精神”、“组织化管理”等商业上的成功经验融入社会工作的实践之中。
我们认为：
社会企业的内涵
社会企业游走于公益与营利之间，采用市场手段解决社会问题、实现公益目标，成为社会治理体系中的有机组成要素，是非营利的制度创新。
一种组织形式
一种行为模式
一种思想理念

从边界上看，社会企业是社会体系“靠近市场体系的边缘，是和市场体系相互交集的部分”。---王名教授
2.社会企业理论与实践发展
(1)理论
中国香港和台湾较早引入社会企业概念，并有着丰富的实践经验。
香港特区行政长官曾荫权在竞选时提出大力发展社会企业，执政后采取有力措施推动政府、民建、商界三方合作，推动社会企业及促进就业。
2007-2008香港政府工作报告中专门提及社会企业
（2）社会企业的研究视角
中国
公益视角
营利视角
文化视角
三、社会企业的特征
1.具有双重属性：市场属性+公益属性
2.具有竞争能力
3.创新：可持续发展
4.社会企业家
案例分享：YBC
一、YBC的由来
从YBI到YBC
YBI:青年创业国际计划(Youth Business International-简称YBI，总部在英国)

YBC:中国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business China，简称YBC)
YBC理念与运作模式
YBC理念：
扶助青年成功创业，带动就业；
辅助企业家实现社会责任，活跃经济；
协助政府解决就业难题，促进社会和谐。
介于公益与营利之间的运作模式
社会筹集方式建立专项青年创业基金。
基金无抵押方式发放给创业青年。YBC的资助对象是年龄在18～35 岁之间，处于失业、半失业或者待业状态，有很好的商业点子和创业激情，筹措不到启动资金的青年人。打算申请贷款的青年提交一份商业计划书，经地方项目办初审后，经过面试和全国项目办的复审，通过即可获得创业资金。
金额一般不高于人民币5万元，无息无抵押担保。
受助青年在其项目开始运行后，须在3年内分期偿还贷款。
创业基金偿还后，YBC再用于资助其他有志创业的青年。
筹集资金——资助青年创业——还款——资助青年创业
公共部门与私人部门资源的整合，形成了YBC的资源整合模式的创新
YBC整合了政府资源：信息资源、人力资源、公信力资源。
YBC实现了公共部门的资源和私人机构的资源有机整合：ppp模式

BIG ISSUE案例讨论

2009-03-25T21:12:00.000-07:00

1．使命

2．操作方法
（1）成功关键（2）操作过程（3）主要困难及处理方式（4）资源（5）团队

3．利益相关者及利益分配
（1）受益方（2）投资者（3）雇员（4）供应商

受益方：失业人政府社会

投资者：政府基金会慈善机构

雇员：弱势群体（失业人员残疾人）

供应商：高素质人才社会企业家

4. 社会企业家精神与企业家精神，慈善家精神

社会企业家精神：慈善家+企业家经济效益+社会效益

企业家精神：用商业模式创新，达到利益最大化，注重经济效益最大化

慈善家精神：社会效益最大化

5. 如何看待批评家的观点？社会企业如何处理商业价值和社会社会价值的两难问题？

6. BIG ISSUE这样的模式在中国是否可行？为什么？

政府：
英国：1社会福利负担重，对社会企业有需求
中国：1社会福利体系不发达
2政府地位高，企业与政府谈判力低

企业家：
中国：缺乏社会责任，

员工：
社会文化氛围，中国经济文化还未发展到这样的水平。

BIG ISSUE——社会企业成功案例

2009-03-25T02:22:00.000-07:00

每本杂志48页，一年发行51期，包括名人专访，时下新闻，和无家可归政策相关的时事评论，销售人员的故事，求职板块等等。杂志非常注重质量和专业性，提供独特的视角和内容。它的经营方针是不仅让读者通过购买杂志这一行为来帮助销售人员，而且要让读者喜欢上这份杂志。

新销售人员会拿到10本免费杂志，并以一本1.5镑的价格销售。售出后销售人员就可以用所得的收入以70便士一本的价格购买杂志，并以同样的价格出售。此外，每个销售人员每隔2周必须重新注册销售点。

现在《大问题》已经是一家年营业额300万英镑的大公司，拥有几千名销售人员和几十万的销售量。杂志本身没有任何政府的资助，完全依靠商业收入。

面对成功，John又给自己设置了新的课题：如何从根本上解决无家可归问题？

为此他在《大问题》杂志的基础上成立了‘大问题基金会’。这个基金会的资金除了政府的支持，捐赠等渠道外，杂志也会把所有的盈利都捐给基金会。

基金会工作人员的服务对象主要是杂志的销售人员，服务内容包括心理咨询，协助戒酒戒毒戒赌，重返家庭等任何个人的问题。

很多读者和销售人员关系很好，总是到同一个销售人员那里去买。在伦敦地铁恐怖袭击时杂志社收到了几百个问询电话。有一个销售人员收到了100张圣诞卡。

目前《大问题》杂志除了在英国以外，在肯尼亚，澳大利亚，日本，纳米比亚都有了自己的《大问题》杂志,今年还计划在新西兰发行。Lisa介绍说，其实很多国家都有类似《大问题》的刊物。8年前，《大问题》发起成立了国际街头刊物协会以联系世界各地的街头刊物，用这个网络来帮助新加入的组织。

日本在4年前也在大阪成立了《大问题》杂志社，我在东京的车站经常看到一些手持《大问题》杂志的销售人员，每本售价250日元，和同类商业杂志的价格是差不多的，但是据说销量不太理想。也许因为杂志的内容和英国本土比较接近，而缺少日本本土名人的参与。此外，日本的各类免费杂志非常发达，很多免费杂志根据不同的读者群提供时事，文化，消费等各方面的信息，市场竞争非常激烈。看来在不同国家发展街头杂志还是要和当地的文化背景相适应。

有些批评家们认为《大问题杂志》的内容太过商业化，应该更加注重报道关于无家可归者的政治社会新闻，而非像其他主流报纸那张过分追求商业利润。然而，《大问题杂志》的创始人John则认为杂志社成功运用了商业手段为无家可归者创造利益。

社会企业的概念——社会企业课程第一讲

2009-03-25T02:02:00.000-07:00

社会企业的概念
——首都社会经济发展研究所马仲良研究员

社会企业，是一种体现了社会创新理念的新型组织形式。社会企业以解决社会问题为宗旨，以社会公益为使命，充分发挥“企业家精神”，运用商业成功运作模式，注重创新，实现社会资源的优化整合，创造社会效益与经济效益共赢。社会企业游走于公益与营利之间，成为现代非营利组织的创新模式。

社会企业是一种以追求社会和谐为基本理念、以满足市场经济不能满足的社会需求和为就业困难群体提供工作机会为主要目的新型组织，是社会经济的重要载体之一。

社会企业与市场经济企业的最大区别是它不以追求投资者利润最大化为主要目的。在社会企业中工作的人员取得工资和奖金，但不对所得进行分红，社会企业的经济收益主要用于支持社会企业的持续发展和其它社会福利、社会慈善事业。在英国等国家，政府对社会企业给予免税政策。

社会企业，是一种体现了社会创新理念的新型组织形式。社会企业运用商业成功运作模式，充分发挥“企业家精神”。

n 市场经济企业：
投资者利益最大化＋劳动者工资奖金＋纳税

n 社会企业：
投资者不分红＋劳动者工资奖金＋不纳税
市场经济不能满足的社会需求：市场经济企业以追求投资者利益最大化为主要目的。市场经济企业对于那些虽然有社会需求，但是并不能给投资者带来平均利润率的项目不感兴趣。社会企业可以承接这类项目。
为就业困难群体提供工作机会：以英国《大问题》杂志为例。市场经济企业实行优胜劣汰的用人原则。高科技的迅猛发展和经济全球化使大量文化水平低、技术素质较差、年龄偏高、身体较弱、家庭负担较重的人员难于在市场经济企业中就业。一部分社会企业就以向就业困难人员提供适合他们条件的工作岗位为主要目的。

政府向社会企业实行免税政策、把一些公共服务项目包给社会企业、用政府采购的方式支持社会企业的经营、向社会企业提供一定的资金和物质方面的支持，等等，都会使社会企业克服发展中的各种困难，不断成长壮大。社会企业的发展会扩大就业、满足市场经济不能满足的社会需求，促进社会和谐，这些也是一个服务型政府所追求的重要目标和应尽的公共服务责任。

社会企业的兴起推动了社会福利制度改革，使传统的以物质产品和资金的赠与和救济为主要形式的福利制度、慈善事业转变为以提供工作机会为主要形式的福利制度和慈善事业。这种新型的福利制度和慈善事业能够给被救济人员形成自立于社会的精神状态和能力，使他们从社会的包袱变为能为社会做贡献的人力资源，不但满足了被救济者在物质生活方面的需求，更满足了被救济者在精神生活方面的需求。
社会企业的兴起，是克服福利国家制度产生的福利危机和克服新自由主义政策产生的社会危机的产物。
n 社会企业在各类组织中的位置：
第一部门：政府组织
第二部门：市场经济企业
第三部门：非政府非赢利组织
1、纯志愿者组织（不要时间储蓄）
2、社会经济组织
（1）要时间储蓄的志愿者组织
（2）公办社会事业单位
（医院、学校、社区服务中心等）
（3）基金会
（4）社团、协会组织
（5）社会企业
（6）承担政府公共服务任务的企业
（公交公司、自来水公司等）

牛津商业创意大赛中国人民大学宣讲会

2009-03-17T22:13:00.001-07:00

3月12日（周四），YBD CHINA在中国人民大学公共教学2楼2121教室举行了牛津商业创意大赛中国人民大学宣讲会。
YBD荣幸地邀请到了来自英国大使馆文化交流处的两位官员，来自英国的资深社会企业家，以及中央编译局比较政治与经济研究中心助理研究员丁开杰作为嘉宾出席我们当天的活动。
6点30分，当晚的宣讲会正式开始，我们首先播放了由英国大使馆官员带来的社会企业影片。该影片讲述了来自北京酒仙桥社区的街道工作人员参观英伦三岛的社会企业的经历，以此促进中英两国的民间交流，共同探讨解决各自社会问题的方法。
随后，YBD负责人杨若云同学代表YBD CHINA做了关于本次牛津商业创意大赛的宣讲。她详细地介绍了本次比赛的参赛要求和流程，并对YBD CHINA的成长历程及近期工作计划作了具体的介绍。
接下来，我们请了来自英国的社会企业专家和来自中国的资深社会企业研究员丁开杰教授与同学们互动交流，共同探讨社会企业所面临的各种挑战和将来的发展前景。
此次宣讲会通过播放社会企业影片和进行英国专家与同学们的交流，让当晚到场的所有同学对社会企业和YBD CHINA有了更深入的了解，同时也为他们参加接下来的牛津商业创业大赛提供了很好的参考和依据。

YBD人大辩论赛

2009-03-17T16:38:00.000-07:00

3月4日(周三)下午2点，YBD CHINA在中国人民大学逸夫会议中心第二报告厅举行了题为“社会企业和商业企业哪一方应承担更多的社会责任”的辩论赛。

YBD 邀请到了中国人民大学纵横辩论社的明星辩手：正方：07级马克思主义学院王元力， 07级国际关系学院赵凡黎， 07级国学院李淑；反方： 07级信息学院许泠逸， 07级信息学院陈砺堃， 07级外语学院张寸渊。
以及相关领域的专家学者：中国社科院社会学所社会政策研究室主任杨团、中央编译局比较政治与经济研究中心助理研究员丁开杰、首都经济发展研究所助理研究员于晓静、NPI（Non-profit Incubator) 公益组织发展中心北京办公室主任宋波、友成企业家扶贫基金会秘书长甘东宇先生作为评委。

正反两方能言善辩，争论焦点集中在社会责任的划分和“是否能力越大责任就越大”上。反方坚持社会责任包括经济责任、法律责任、环境责任及伦理责任，而商业企业实力雄厚显然在承担责任上有更大的优势地位，而正方则强调社会企业虽然数量和能力都有待提高但却有明确的目的和更多的精力和意愿服务社会。

赛后专家评委给出了精彩的点评，他指出了选手们在辩论中对一些社会企业问题理解的偏差，并就中国当前的社会企业现状给与了一定的分析，使选手们及到场的观众收益颇多。最后评选出来自国学院07级的李淑为本场的最佳辩手。

此次辩论会使更多的学生对社会企业有了更深入的认识和了解，并为对次感兴趣的青年提供了广泛的交流与学习平台。

YBD 对外经贸大学宣讲会

2009-03-17T15:51:00.000-07:00

2009年3月11日晚20：00，YBD CHINA 与对外经贸大学职业规划协会合作，在其校宁远楼628教室举办了牛津商业创意大赛对外经贸大学宣讲会。
会上，YBD CHINA中国区主席杨若云简单介绍了社会企业(SE)的理念以及YBD　CHINA举办的各类活动，并就即将举行的牛津商业创意大赛的有关信息：比赛流程，奖项设置，报名及参与方式进行了详细讲解。还特别请到了荣获08年牛津商业青年创意大赛三等奖，来自北京师范大学的沈慎作为嘉宾。他生动地讲述了社会企业这一理念对于他的巨大影响。尤其是他以生态旅游立意，不断克服实地考察、资金等诸多困难，最终获奖并使温泉项目破土动工的经历，深深吸引并感染了在场的每一位观众。他们中有些是第一次接触社会企业的理念，但却表现了相当的兴趣，并积极向主席杨若云提问。有些则已经对ＮＧＯ（non-government organization在特定法律系统下，不被视为政府部门的协会、社团、基金会、慈善信托、非营利公司或其他法人，不以营利为目的的非政府组织）和CODE（YBD China与AIESEC China合作开展了青年社会企业家培养计划）有一定的认识和参与，会后也表达了很大的热情，并意愿进一步合作。
此次宣讲，为对外经贸大学的同学们打开了牛津商业创意大赛的智慧之门，也拓展了社会企业在中国的交流平台。

希望有更多的青年人关注我们，并积极参与ＹＢＤ CHINA的各种活动！

YBD China 2009年春季学期活动计划——（五）YBD China两周年纪念Party

2009-02-07T05:48:00.000-08:00

五、YBD China两周年纪念Party

1．活动说明
主题：YBD China两周年纪念Party
主办单位：YBD China
协办单位：中国人民大学国际交流发展协会
赞助单位：NPI或其他基金会（待定）
支持媒体：天地人大BBS，青年人大，人大广播站，YBD Blog
活动时间：2009年5月31日
活动地点：中国人民大学学生活动中心
主持：YBD China组委会代表
拟请人员：YBD networker

2．活动准备
（1）联系赞助 12月-2月
（2）联系YBD Networker 4-5月
（3）确定场地 4-5月
（4）准备材料

V. 2 Year Anniversary Party
Date: May. 31st
Place: Renmin University of China
Invitation Only
Attendance: YBD networkers, YBD 2008 prize winners, distinguished competitors, etc.

YBD China 2009年春季学期活动计划——（四）特别活动

2009-02-07T05:47:00.000-08:00

四、特别活动

除了六次固定的社会企业课程之外，YBD China还将举行4次左右的特别活动，可能是去某个社会企业的参观活动，可能是著名社会企业家的workshop。

IV. Special events
Besides routine courses, we will have special events, like field trip to a SE or workshop from visiting social entrepreneurs.

YBD China 2009年春季学期活动计划——（三）社会企业课程

2009-02-07T05:45:00.000-08:00

三、社会企业课程
这是一个包含了六次系统性课程的项目。我们是想要把那些对社会企业感兴趣的青年集合起来，提供给他们一个完备的了解、体验甚至创建社会企业的机会。

1、是什么让他如此特别？
◇ 纯粹的社会企业
◇ 贴近青年——鼓舞人心且有益有趣
◇ 主动性——青年完全地参与到项目当中来，我们有“热身”和“输出”机制来保证每一个工作团队的质量
◇ 系统性——从种思维方式到多样化，从整体的理念到具体化

2、能从中获得什么？
◇ 对于所有在工作团队的青年人来说，这是一个很好的地方来了解彼此。在共同学习，相互进步的过程中，他们会把书面知识转化成实际操作——了解社会问题，建立起团队，培养执行能力。并很有可能在项目中进行社会企业的创业。
◇ 我们会针对每一个主题邀请社会企业领域的不同人物。这同时也为演讲者们，他们的组织，以及青年提供了一个交流的平台。同时，这也为实习，志愿，以及未来对学生项目的支持提供了无限可能。

3、课程设置
1）、对于社会企业的基本知识
◇ 一些专业的定义
◇ 过去，现在和对于将来的预期
◇ 社会企业，非政府组织和盈利性企业的区别
◇ 著名案例
材料：书籍——如何改变世界

2）、操作范例
◇ 商业途径
◇ 从社会组织开始
◇ 从慈善事业开始
材料：YBC, 北京阳光村——儿童教育咨询公司，1+1 文化交流中心——Radio Studio, Hua Dan，Hetong, 等等。

3）、创新，责任和改变
◇ 如何带来创造力？
◇ 社会影响——我们可以触及的领域有那些？
◇ 提纲和讨论

4）、公平贸易——一个趋势，有前途的社会企业范例
◇ 整体思路
◇ 案例
材料：上海xingeng工作点
演讲者：北京采桑子文化和艺术发展中心，香港社会风险资本，等。

5）、全球社会企业比较（中国，美国，英国……）
政治环境——关于政府和机构
社会认知——关于市民群体
资金支持——集结资金
竞争性的市场——关于盈利性公司
社会企业网——关于同一领域的合作
扮演的角色以及与非政府组织，非盈利性组织，基金会的关系，等等。
资料：
演讲者：英国理事会，教授，中国社会科学院，学术性机构，咨询机构，等等。

6）、活用社会资源
◇ 赢得社区的信任
◇ 获得基金会或者投资者的资金支持
◇ 赢得政府信任
◇ 赢得社会企业机构的支持
◇ 获得进入国际合作网的途径
资料：
演讲者：GLI(Global-Link Initiative), 非盈利性组织孵化器, 新慈善事业伙伴NPP(New Philanthropy Partner), Bright China Group, 等等。

4．课程说明
时间：3月14日，3月28日，4月18日，4月25日，5月16日，5月23日
人数：50人

III. Courses
On the Road—Youth Social Entrepreneurship
It’s a project which contains 6 fixed workshops, several field works and several lectures. We aims to have a get-together of youth who are interested in the field of SE, provide them with a perfect opportunity to study about SEs, to experience SEs and even to build SEs.

1 What’s make it unique?
² Exclusively, Social Entrepreneurship
² Close to the youth—inspiring & interesting
² Initiative—youth are fully involved, we have mechanism of ‘warm up’ and ‘output’ to ensure the quality of every workshop
² Systematic—from one dimension to diversification, from a general idea to specification

2 Benefits
² For all youth in the workshop, it’s a good place to know each other. During the process of learning together and mutually improved, they will turn the knowledge to practical use—learn about some social problems, build teams and act. It’s a great potential to have social entrepreneurship from the project.
² We will invite various speakers in the field of SE in the regard of every topic. It will also be a platform for an exchange of the speakers, their organization and the youth. There’ll be great possibility of internship, volunteerism and further, support for student’s project.

3 Processes
1> General knowledge of SE
² Some highly-recognized definitions
² The past, present and perspective
² Differentiations between SE and NGOs or companies
² Famous cases.
Materials: Book-How to change the world, Banker of the Poor, Paper-, Website- Video
Speakers: Professors, Chinese Social Science Institution, Academic Institutions, Consulting Institutions, etc.

2>Model of Operation
² Commercial way
² Start from a social organization
² Start from a charity
Materials:
Speakers: YBC, Beijing Sun Village——Consultancy for Children Education, 1+1 Cultural Exchange Center——Radio Studio, Hua Dan，Hetong, etc.

3> Innovation, Responsibility and Change
² How to bring creativity?
² The social impact—what are the fields we can touch
² Scenario and discussion
Materials:
Speakers: 1kg Org，Green Enlighten, etc.

4> Fair Trade—a trend, promising SE model
General ideas
Cases
Materials: Shanghai Xingeng Workshop
Speakers: Beijing Caisangzi Culture and Art Development Center，Social Venture HK, etc.

5> A compare of SEs globally (China, US, UK…)
Political environment—about government and institutions
Social recognition—about citizen world
Financial support—fund raising
Competitive markets—about other companies
SE network—cooperation in the same field
The role it plays and relationship with NGOs, NPOs, Foundations, etc.
Materials:
Speakers: British Council, Professors, Chinese Social Science Institution, Academic Institutions, Consulting Institutions, etc.
6> Activate social resources
² Win the trust of community
² Win the fund from foundations or investors
² Win the trust from government
² Win the support of SE organizations
² Win the access to international network
Materials:
Speakers: GLI(Global-Link Initiative), NPI(Non-profit Incubator), NPP(New Philanthropy Partner), Bright China Group, etc.

4．About Course
Date：Mar. 14th, Mar. 28th, Apr. 18th, Apr. 25th, May. 16th, May. 23rd
Number of participants：50

YBD China 2009年春季学期活动计划——（二）辩论赛

2009-02-07T05:43:00.001-08:00

二、辩论赛

（一）活动说明
辩题：正方:社会企业解决社会问题更有效
反方:企业CSR部门/项目解决社会问题更有效
主办单位：YBD China，中国人民大学纵横辩论队
协办单位：中国人民大学国际交流发展协会
赞助单位：NPI或其他基金会（待定）
支持媒体：校内:天地人大BBS，青年人大，人大广播站，YBD Blog
校外:新京报，城市画报，NPI月刊，GLI Newsletter等
活动时间：2009年2月21日周六
动地点：中国人民大学逸夫第二报告厅
主席：可为赞助单位代表或YBD代表（待定）
辩手：纵横辩论队明星辩手
评委(拟定)：中国人民大学NPO研究所所长康晓光教授，北京大学人类与经济研究中心刘民权教授，社科院马仲良教授，社科院钟宏武教授（企业社会责任专家），研究咨询机构代表
参与人员：中国人民大学学生, YBD网络的学生

（二）活动准备
1．联系赞助 12月-2月
2．联系辩手 12月-2月
3．联系主席1月初-2月
4．邀请教授 1月初-2月
5．确定场地 2月16号开学之后
6．活动宣传场地确定之后
（1）海报
（2）天地人大BBS
（3）人大广播台
（4）联系社团，发内部Newsletter
（5）YBD Blog

II. Debate
1. activity introduction
Topic: affirmative:the social enterprises solve the social problems more efficient.
Negative:the CSR departments/projects of the enterprises solve the social problems more efficient.
Organisers:YBD China, the zongheng debate team of the RUC.
Co-organizor:the international development and exchange association of the RUC.
Sponsors:NPI or some other fundamental associations.(undetermined)
Media support:Internal:tiandirenda BBS, youth RUC,RUC broadcast station,YBD blog.
External:the Beijing news,the city painting and calligraphy,NPI month magazine,GLI newsletter.
Time: The end of Feb
Place:the second reporting hall of the Yifu center at RUC.
Chairman:the representatives of the sponsor or the representatives of the YBD china.
Debaters:super debaters from the zongheng debate team.
Judges:the chief of the RUC NPO research bureau-professor Kangxiaoguang ,professor Liuminquan from the people and economy research center of the Peking university,professor Mazhongliang from the Chinese Academy of social sciences,professor Zhonghongwu from the Chinese Academy of social sciences(expert on the enterprises’social responsibility) ,representatives from consultancy institutions.
Other people involved in this activity: students from the RUC, students from the YBD net.
2. Preparation for the activity
1. connect sponsors:Dec-Feb
2. connect debaters:Dec-Feb
3. connect chairman:Jan-Feb
4. invite professors:Jan-Feb
5. Place arrangement:Feb 16
6. Propagandize the activity:after the arrangement of the place.
(1).Poster
(2).Tiandirenda BBS
(3).The broadcast station of the RUC.
(4).connect clubs,newsletter
(5)YBD blog

YBD China 2009年春季学期活动计划——（一）YBD 2009比赛宣讲会

2009-02-07T05:36:00.000-08:00

一、YBD 2009比赛宣讲会

（一）中国人民大学宣讲会
1．活动说明
主题：YBD 2009比赛宣讲会暨英国大使馆社会企业DV展播
主办单位：YBD China，英国大使馆文化教育处
协办单位：中国人民大学国际交流发展协会
赞助单位：NPI或其他基金会（待定）
支持媒体：校内:天地人大BBS，青年人大，人大广播站，YBD Blog
校外:英国大使馆网站等
活动时间：2009年2月底——3月初
活动地点：中国人民大学逸夫第二报告厅
主持：YBD China组委会代表
参与人员：中国人民大学学生, YBD网络的学生
拟请人员：英国大使馆文化教育处代表，YBD 2008获奖代表

2．活动准备
（1）联系赞助 12月-2月
（2）联系英国大使馆和YBD 2008获奖选手1月
（3）确定场地 2月16号开学之后
（4）活动宣传场地确定之后
①海报
②展板
③天地人大BBS
④人大广播台
⑤联系社团，发内部Newsletter
⑥YBD Blog

I. Youth Business Development (YBD) 2009 Announcing Press

Announcing Press in Renmin University of China (RUC)

1. Activity Introduction
Theme: Announcing Press and British Council’s SE DV show
Organizers: YBD China, British Council China
Co-organizer: International Development Exchange Association of Renmin University of China (IDEA)
Sponsors: NPI or other foundations (undetermined)
Supporting media: Internal media: Tiandirenda BBS, Youth RUC, broadcasting station of RUC, YBD Blog
External media: British Council China
Time: late February to early March, 2009
Place: Yifu No.2 Auditorium of RUC
Emcee: representative of YBD China Organization Committee
Participants: students of RUC, YBD networkers
Inviting guests: representative of British Council China, representative winners of YBD Competition 2008
2. Preparations
(1)Contacting sponsors: December, 2008 to February, 2009
(2)Contacting the British Embassy and winners of YBD Competition 2008: January, 2009
(3)Site confirming: after school beginning day, Feb 16
(4)Publicity: after site confirming
Means: posters
exhibition board
Tiandirenda BBS
broadcasting station of RUC
contacting student societies, sending IDEA’s internal Newsletter
YBD Blog

TRACK 2000 Workshop资料分享

2008-12-10T06:37:00.001-08:00

12月10日下午2点，在人大进行了TRACK 2000 Workshop。
Track 2000是英文的培训(training)、资源(resource)、社区（community）,行动(action)和知识(knowledge)的缩写。10余年的时间，它由一个回收和循环再生的社区计划发展为了一个结合了environmental values, social values和financial sustainability的社会企业。
目前，Track 2000社区回收服务已经有了完整的回收体系，有了一个办公区，它包括：专呼中心－回收和送货的受理中心；职业培训中心－技能培训和修理中心；财务办公室；行政总管办公室；太阳能发电和一个上万平方米面积的回收仓库。他们有了自己的“运输队”，包括新获得的一辆经过改装的“矿用汽车”，收集来自整个城市和周边地区的可利用的物资。木材回收被用来作为燃料，供给巨大的木材燃烧锅炉，作为项目的动力能源。还有一些木头被削成碎片，用植物燃料染上明亮的色彩，用做景观植物的覆盖物。计算机显示屏的封套被剥离，堆砌，然后送去一个特殊的处理过程和切碎。内部被分为可再利用的部分或者可回收的铜线、处理器、电路板和一些附件例如键盘、打印机等等。

在今天的workshop 上，Tony介绍了Track2000的模式和项目，并特别介绍了Business Contract对于SE的重要性（保证SE的可持续性、多样性、自营利性、专业性等）。
在Q&A环节中，Tony回答了学生对于Track2000如何度过难关、创新想法的来源、与其他SE的合作关系；SE与公司和NGO的关系等问题。

下面是Tony今天的具体介绍：
Presentation by Tony Crocker
Organisation Structure
Registered Charity.Registered Limited Company.Registered Environmental Body. Governed by a Constitution. Full Independent Board of Trustees.
Track 2000’s History
Established in 1991. Set up by two unemployed individuals. Operated for 18 months with no funding. Worked out of a small workshops in Splott Cardiff. Project supported by Special Needs Volunteers.
Community Operations
Environmental Waste Reuse Projects. Training and Education Programs.Employment Development Service. Community Support Facilities. Community Education Resources. These services are carried out throughout South East Wales.

The Enterprise is committed to diverting household and commercial waste resources away from traditional landfill into our reuse and recycling operations. We offer collection service to the general public, businesses and government agencies. Our fleet of transport vehicles operate daily every week in South East/West Wales.Assist self-help environment groups.

The Enterprise offers a wide range of support programs for individuals who are unemployed, have special needs, are socially excluded or require support for career change. The programs included, work experience placements, specialised training programs, youth/adult offender placements, personal development for people with disabilities.Employment Preparation and Job Zoning.Direct Employer Partnerships.

The Enterprise is committed to assisting disadvantaged individuals, families and community/voluntary groups within South East Wales with reuse/recycled resources.
These resources and services are supplied to improve quality of life, alleviate poverty and support community and social regeneration in deprived community areas of South Wales.
We offer a Hand up not a Hand Out!!!!!!!

The Enterprise supplies facilities to Schools, Community Groups, Voluntary Organisations, Resident Groups and Local Businesses with Environmental Education Resources:We Promote Waste Reduction/Environmental Protection within Cities and Towns. To Participate in Reuse and Recycling. To Promote Healthy Living and Inclusion for all members of our communities regardless of status within society.

Development New Enterprise Building.
Specialist Training Programs for 21st Century labour market needs. New Satellite Outreach Community Shops and Facilities. International Support Partnerships.Supporting Trading Company.Advisory services for regional, national and international enterprise bodies.

Track 2000 has been fortunate to have received Local, Region, National and International awards for its work:
Welsh Times NatWest Award, Green Business Award, Shell Better Britain Award, European Winners Ford Conservation Award, National Green Apple British Award Winners, Whitbread Action Volunteers Award, Irish Horizons Award Welsh Disability Award Winners, Environmental Wales Award, BT British Award Winners, IPA, 2 MBE’s Honours for its 2 founder members

"社会创新与社会组织" 大会纪录分享

2008-12-04T06:22:00.000-08:00

民政部与英国大使馆组织的"社会创新与社会组织" 于12月4日召开。YBD China共有4名代表出席，并参与了Session 2社会企业。YBD China 负责人张卓彦同学很荣幸的成为此次Session的纪录员。
以下是会议纪录。（很多很棒的组织，希望对大家有帮助：））

Facilitator 扶贫基金会-刘文奎， The Yang Foundation-Will Norman
主题：
社会企业的例子
如何推动社会企业的发
社会企业与社会创新

一社会企业的例子
1 四位中方代表分享了自己的社会企业。分别是：
太阳村 www.sunvillage.com.cn/
作为非政府的慈善组织，十年来太阳村以无偿代养代教服刑人员未成年子女为己任 , 对服刑人员无人抚养的未成年子女开展特殊教育、心理辅导、权益保护及职业培训服务以使他们在一个相对安定温馨的大家庭里像其他孩子一样受到保护，得到教育，健康快乐地成长。
这些孩子，因不属孤残，难以得到相关资助；因父 / 母犯罪的背景得不到人们的同情。他们有的流浪，有的为人放牧，有的沿门乞讨，有的不被亲属接纳，遭受虐待。更有甚者，已像父 / 母那样走上了犯罪道路。
在过去的十年中 , 太阳村救助了近 800 名特殊的孩子。目前，共有 200 多名孩子分别在北京、西安、河南省新乡、陕西陇县四处的儿童村生活。

北京采桑子文化艺术发展中心 http://mcacc.net/newsshow.asp?id=5&big=1， http://dsi.britishcouncil.org.cn/zh/case.jsp?id=198
北京采桑子文化艺术发展中心是专门从事中国民族民间工艺品的专业性公司。目前主要从事苗族民间工艺品的开发与生产。公司集研发、设计、生产、销售一条龙；坚持品质第一、手工制作、民族图案、时尚设计理念；经过七年的运作，公司已形成一个完整的文化产业链条。
民族就是世界的。北京采桑子文化艺术发展中心从事这个专业的目标是挖掘和保护中国传统文化，通过产业运作的形式来达到产业传承的目标，努力做成让客户满意、最具规模、最具专业的批发供应商。

北京1+1视障人声音工作室 http://www.yijiayi.org/
宗旨：依托科技的发展和应用，建立视障人声音工作室，促进弱势群体特别是残障人士在职业技能、信息补偿和社会发展方面的交流与实践，为各类型民间组织提供服务和宣传平台。
愿景：科技跨越障碍、用心共创未来，最终实现一个多元融和社会。
历史：北京一加一文化交流中心是由两名具有相同IT职业背景，不同人生经历的残障人于2006年3月发起并注册成立的，是残障人自行管理，并由多名残障人和健全人共同参与合作的民间非营利性组织。是中国国际民间组织合作促进会会员。

重庆市稻草援助中心 http://www.cqwb.com.cn/cqwb/html/2007-12/24/content_56169.htm， http://www.wzmzw.gov.cn/work/charity/200710/20071025163218.shtml
稻草援助中心是以“社会筹资管理为主，小额及时救助为重”的民间救助组织，是利用社会慈善资源救助困难群众并帮助其渡过生产生活难关的方便、快捷的“救命之草”，困难群众因各种原因遇到的临时性困难皆可申请稻草援助。

2 Will Norman先生分享了两个英国的SE的故事。第一个是一个病人的反馈平台，把意见给医院以促进医院进步并对其进行监督。第二个是在一个伦敦南部的贫穷社区，一个由仅仅进行儿童护理，逐步发展为包括职业培训、生活辅导的社会企业。

二如何推动社会企业的发展
各方人士踊跃发言，最后的观点汇总有：
从要素方面
ü 1 资金：来源包括政府、基金会、企业等。资金在社会企业的发展中十分重要。
ü 2 政府提供的法律环境：政府应提供良好的法律环境，包括对社会企业等社会组织的身份的认可，降低社会企业的行业准入，为社会企业提供税收等各方面的优惠政策。除此之外，一定的资金支持也是被期待的。
ü 3 技能培训与知识：社会企业的核心是人。只有具有良好素质的团队才能发展成有完善的组织结构与运行模式的社会企业。
ü 4 尊重与肯定。行动并快乐着！

从来源方面
ü 1 政府：得到政府的支持需要社会企业与政府的互动。我国现阶段，政府对社会组织与社会企业的整体认识还在探索中，“十七大”首次提出“社会组织”的概念。因而，社会企业家需要找准切入点（预期有足够大的社会影响力），才能容易得到政府的认同。
ü 2 企业：与CSR挂钩。学习企业家精神与管理技巧。
ü 3 媒体：媒体对扩大社会影响力与理念的普及有重大作用。

三社会企业与社会创新
各方人士踊跃发言，最后的观点汇总有：
社会企业的创新不一定是一个新的想法，更多时候是基于现状的进一步拓展与提高。就像1+1+1……=1的模式，从许多许多的想法的综合，得出最终一个模式。
这也意味着，社会创新更多时候是社会资源的整合——如何衔接现有情况下，社会资源的断层。所以，社会创新需要我们发现社会问题，并基于问题作出改变。
当然，如果要大规模的社会创新，必须进行信息的充分公开，这才是“新公民社会”。

Speech-关于Youth Social Entrepreneurs

2008-11-28T08:57:00.000-08:00

YBD China President——张卓彦同学在之前的“社会企业家大讲堂”上的发言，现在发上来，给大家共享：）

我接触SE领域只有1年多的时间。在去年4月份的时候，无意中在Oxford网站上得知社会企业的理念，立刻被它感染。SE是一个有创造性的组织，它有自己的一套盈利模式以获取一定的经济支持，保证组织的持久运行和发展；同时它的出发点是解决社会问题。相比NGO，它是商业上独立的不依赖于捐助的；相比企业，它是公益的社会导向的。现在回想起来有些模糊，但还记得当时的状态，说得俗一点，是热血沸腾。之后便和YBD的组委会发邮件联系，表示自己愿意把它引进中国。一次次的接触和邮件来往之后，Oxford表示对我的想法感兴趣。5月31 日，YBD的创始人Dan来中国，在北京和我有一次会面。在那一次极富意义的会面之后，我做出了现在看来是影响我一生的一个决定—成立YBD China。当时，只是希望作为Oxford的合作者在中国推广这个比赛。但随着对SE了解的一步步深入以及自己思想的一步步成熟，同时很幸运地得到了许多新的资源和支持，我的定位发展为在中国广大青年中推广SE的理念，并为感兴趣的青年人提供资源和发展的网络；YBD只是我们重要的活动和平台之一。这些也都是后话了。
SE为我打开了一个新的世界。和Dan 的会面是我满18周岁后的第2天。可以说，从那时起，我步入成人世界的脚步变得坚定起来。

在一年多时间中，还有一次对我影响很大的时间是在今年4月。我去芝加哥参加西北大学举办的国家青年的一个关于社会性企业论坛。那一周，每天赶着一个接一个的workshop，去拜访小镇上的SE，小组活动时大家会兴奋地啃着面包圈举着可乐说cheers，在密歇根湖边草地上散步聊梦想。在那里，有时候觉得每个人都卸去了自己的荣誉和光华，消减了文化和宗教的差异，只是很朴实的一群人，在为各自不同的社会性的项目而交流学习。我至今忘不了那种即使在疲惫，每个人眼里依旧放射出的充满希望的光芒，还有听我聊SE时，他们投来的肯定的目光，让我觉得温暖。还有所有workshop的facilitator以及lecture的嘉宾。他们很多有着令人欣羡的社会地位和自己的事业，却很朴实的和我们一样吃着面包圈挤在大厅里交谈，很平等和直接的交流方式。论坛组委会邀请他们来是完全不支付任何费用的，可那么依旧很有热情的为我们带来精彩的知识或案例。他们中有联合国官员，名校的MBA，教授，NPO高层，社区计划的发动者等等。

比起那些大虾，我只是一棵很小很小的菜。但我回望这一年多，很欣慰的看到了YBD还有自己的成长。团队的成员还有一些YBD参赛者告诉我，他们也很有收获，这个肯定对于我，比起那些虚幻的title都要重要的多。它让我意识到，过程中或许有误解有挫折，但YBD和它影响的人们，正在一起成长一起前进。
我不能预知今后的人生会和SE有多少交互点，但有一句我很欣赏的话，是哈佛校长在毕业典礼时说的：go to where you want and circle back to where you should be。至少在现在，我在全心全意地干我喜欢的事。我也有堕落，无聊的时候，但SE能给我动力，让我感觉每天都是新鲜的。
这个领域，以及它将产生的影响力，值得我们为之奋斗。但更多的时候，没有值不值得，只有愿不愿意。取决于我们是否愿意与开拓，与尝试，去感染四周，去发挥社会影响力。现在，学界提到了“收益前景”的概念，鼓励青年们考虑未来时，不光想到经济收入，还应把自己获得的成就感，生活和事业的质量，能认识的人以及能有所改变的机会全部考虑在内。这样，SEer无疑是很幸福的一群人。他们有巨大的道德推动力，同时可以通过商业手段支持并发展他们的事业和所进行的社会变革。
当然，SEer不一定有高学历或很好的经济背景，但却是实实在在的高素质人才，他们要具备创业的商业知识，要有解决社会问题的决心，要有影响周围优秀的人的人格魅力。同时。他们甘于默默工作，脚踏实地。因为每一项大事业都是由一个个小小的细节堆砌而成的。不厌其烦的打电话、发邮件、寻找支持和合作、修改策划、等等。SE不仅仅只是头脑风暴而已，这也是包括YBD在内的大多数国际的青年SE项目鼓励并经济支持青年真正创业的原因。

但这个领域的神奇之处在于，
1 在接触SE的时候，只要你真的愿意去做，一定会有很多人给你帮助。在整个过程中，会气馁，会沮丧，但永远不会绝望。因为只要踏出一小步，付出一点点努力，就会有新的发现，得到新的资源，迸发新的念头。
2 感觉全世界都是连在一起的。之前看到一本关于全世界青年SEer的电子书，有来自肯尼亚的青年帮助流浪在街道上的儿童，来自印尼的青年帮助孩子们享受到读书的乐趣，来自美国的青年通过网络促进校园和平减少校园暴力……我们都在大世界寻找小的切口。从身边的社区开始，一步步实践，或许就会演化出比出发点强大很多的行动。
3 对于SE, 学界和业内都尚未达成一个统一的权威定义，对于SE的社会性以及商业盈利问题，很多人持有差异较大的观点。这就需要我们青年人，作为可塑性最强的一群人，学会用critical thinking，而不是轻易接受他人观点。通过自身的了解和判断，形成自己对于这一领域的思维。
4 很多SE是在一些不发达的地区，由一些关注社会问题的人，很多是社会问题的直接或间接受害者，从一个公益想法开始，一步步摸索，不知不觉地而形成有自己成熟的盈利模式的SE。同时，如今在世界所有未来全球商界的顶尖人物的商学院，都有SE的program，为社会输送SE实践者和学者。这似乎是完全相反的两条路，却印证了一个事实—SE是大趋势。

这一点是有理论证明的。社会发展至今，有许多不完善之处，也有很多正在涌现的新问题。而并不是其中的所有问题都是政府乐于解决的，或者是政府可以高效解决的。而私人部门的出发点却是利益最大化，很难全心全意地把工作指向社会问题。因而，必须有经济上独立的可以可持续运行的组织，来填补这一项社会领域的空白。

有一个很生动的例子。在面对国内经济一盘散沙，政治混乱，而人民急需公共卫生和健康系统的服务的时候一位里约热内卢的社会性企业家说到，“在我们看到的这个可怕的世界下面，有一个令人激动的世界。”事实证明，关于她理想的那个有所改善的世界，她是一名出色的建筑师。那么，看看周围的世界，我们又看到了、想到了什么呢？

希望我的经历和感悟能给你们带来一丝鼓舞。谢谢！

新工人食堂探访Field Work

2008-11-25T04:29:00.000-08:00

在“人间”

这是我第一次这么亲近一个北京的小村落。从下车车站到达新工人食堂的路途不算短，沿途许多卖点心的小店，小村上空久久飘着白色炊烟，扑面而来浓浓的生活气息。工人食堂的位置在村落深处，一路上标注了两块路牌。看着那个路牌发现在“新工人食堂”的上面还写着两个红色的字“人间”。

当黝黑脸庞的接待者迎接我们进入的时候，甚至以为他也是民工之一。在坐下来交流的时候才发现这是一个极其可爱的人。或者说，这是一群极其可爱的人。新工人食堂到现在并没有赢利，但他们并不为此感到过多沮丧。因为他们是一群真正带着使命感在做SE的人。从他们的口中描绘出平时热闹时工人食堂的场面是一件让人很有温馨感的事情。他们联合打工工人们做的各种活动丰富他们的生活；而且我认为更重要的，是给予了那些工人们一种切实的关爱和尊重。在做这些小事、实事的他们是快乐的，也是充实的。比起赢利更重要的是这种对于工人兄弟感情的维系。他们扎扎实实做的这一些，真的让我觉得非常有意义。而这种意义赋予人的推动力和感召力会是比金钱利益的驱动力更强大的。

社会上那些被命名为“弱势群体”的人其实更需要的是一种平等和尊重。包括一些现在社会上的客观因素也一定程度限制了像新工人食堂这类社会公益企业的发展，如何能够让阳光播撒到社会的每一个角落还需要全社会无论从制度上抑或意识形态上的共同努力。

突然想起人大的“天使食府”，对比冷泉村的“人间新工人食堂”。没有问起这样带有梦幻色彩名字的来由，但是后者给我的感觉比前者确实温暖得更多更多。

-By Zhubi

YBD 11月初 Newsletter及公告

2008-11-16T07:48:00.000-08:00

在本期快讯中，我们很高兴地告诉大家，我们YBD-CHINA又为大家找到了与SE相关的资源以及可以为大家有所帮助的信息，并且我们也把未来YBD-CHINA的安排提供给大家，好让YBDers可以有选择性地参与其中，希望大家有兴趣的可以及时联系我们。
感谢一直以来对我们YBD-CHINA给予关心和支持的朋友们，也希望大家有相关的资源以及信息也可以和我们共享：请发邮件至ybdchina@yahoo.cn
并且我们也希望可以尽可能地将此快讯转发给你的朋友或同学中对SE或者是YBD感兴趣的人。
若你对此快讯有任何意见或建议，请发邮件至ybdchina@yahoo.cn
以下是我们YBD-CHINA最近的行程安排。
YOUTH BUSINESS DEVELOPMENT
NEWSLETTER ISSUE No.4
November 16, 2008

YBD NEWS
NPP公益青年小论坛
2008年11月22日下午
YBD受NPP（http://www.nppcn.com/）的邀请参加NPP公益青年小论坛，之中我们有机会与来自清华与北大的学生代表进行交流与探讨，同时也有可能会有一些在NPP实习的机会。但是由于人数的限制和要求，此次论坛采取invitation only的形式且不能对外，所以请感兴趣的YBDers有任何关于NPP的问题或关于青年公益活动，可以联系我们，我们会争取在论坛上与参会各代表讨论。

“新工人食堂”参观学习
11月22日或23日（具体时间未定）
YBD-CHINA将组织去“新工人食堂”—— 一个在北京的很好的SE的案例，做field trip。具体信息及安排，本周内会公布，解释希望大家感兴趣的积极报名参加。

“社会组织与社会创新论坛”
12月4日至5日
由英国大使馆和民政部举办的“社会组织与社会创新论坛”将在北京召开，届时会有SE业界学界著名人士参与。YBD很荣幸地将派出3名代表参与。http://dsi.britishcouncil.org.cn/zh/Projects/20080704/268.jsp

TRACK2000创始人精彩WORKSHOP
12月10日
英国最著名的社会企业之一—— Track 2000 ——的创始人将为我们带来精彩的workshop。具体信息之后会公布，欢迎大家积极报名参加并联系我们ybdchina@yahoo.cn。

最后，一些YBDers反映我们的博客http://cysen.blogspot.com/有时登不上去，但经过我们的多次尝试发现还是可以登录的。我们也会想一些新方法，带来的不便请大家谅解！

Global Engagement Summer Institute-a summer program of SE

2008-11-15T04:24:00.000-08:00

是个很好的机会：）

Run by Northwestern University’s Center for Global Engagement and supported abroad by the Foundation for Sustainable Development, the Global Engagement Summer Institute program will bring together students from universities around the country to learn from and work with communities in India, Argentina, and Uganda experiencing the problems of poverty and injustice.
Going beyond traditional study abroad experiences, the program will place you a team setting with a host nonprofit organization where you’ll learn about international community development by developing and implementing a real project in areas from youth education to microfinance and beyond.
If you’re looking for a program where you learn by doing and you’re ready to get your hands dirty in the pursuit of global social change, GESI is for you.

more details: http://www.mycge.org/

YBD代表参加BC社会企业研讨会

2008-11-12T04:51:00.000-08:00

11月10日，YBD的PR杨若云代表YBD China出席了British Council在亮马河饭店主持的关于“社会企业在中国的发展之路”研讨会。会议由BC的Ian Robinson先生和来自Social Enterprise Europe的Cliff Southcombe共同先生主持，到会的有是国内知名SE的代表和其他专业机构人员。研讨会从上午9:30持续到下午16:30，通过各种形式的小组讨论与大会讨论，与会者共同探讨了各自对社会企业的理解，社会企业在中国的现状以及社会企业发展的机遇与挑战。此次会议也为全国各地的SE提供了一次很好的交流学习的机会，会后大家都纷纷留下了联系方式，表示今后会有更多合作，为社会企业在中国的发展共同努力！

YBD与北大Future SE Club的case study

2008-11-12T04:43:00.000-08:00

11月7日，YBD staff前往北大参加北大Future SE Club的case study, case的题目是PhilyCarShare, 由来自沃顿商学院的留学生为大家讲述费城的CarShare Service, 这是一家当地的非营利机构，实行会员制，凡是会员便拥有一把能够开启相应汽车的钥匙，公司拥有遍布全城的领车点，提供式样不同的各种汽车，为公司与个人出行提供了很大的方便，同时解决了交通拥堵，环境污染和节约浪费等社会问题，是一种难得的创新，大家对此案例进行了激烈的讨论，并探讨了其在中国的可行性，此次case study，大家都感觉受益匪浅！

10月下旬活动总结

2008-10-30T05:28:00.000-07:00

1 10月25日早晨,YBD China与Ammado中华区总裁Heather将举办一个小型交流活动。参与其中的还将有，北大Future SE Club核心成员，清华大学AIESEC成员以及Bocoo网站代表。相信Ammado进入中国后，会有越来越多的参与SE的机会提供给大家。

2 10月25日下午，YBD China将组织会员前往“酒仙桥”社区参观当地的社会企业。关于酒仙桥社区的具体情况以及参观感想，将于近期更新。(it's also a pre-field-trip for all YBDers)

3 10月28日晚7点，在中国人民大学逸夫200礼堂举行“社会企业大讲堂暨CODE北京开幕式”。即时，将有CODE发起人之一、来自Harvard的Steve Koon，British Council赴英社会企业考察团的于晓静，以及中国社会工作研究中心的李大君，共同分享关于SE的感受与经历。欢迎所有同学参与！

活动总结和资料分享--社会企业大讲堂

2008-10-29T06:33:00.000-07:00

10月28日,在中国人民大学逸夫200讲堂举行的"社会企业家大讲堂暨CODE开幕式"取得了圆满成功! 到场座无虚席,许多学生们站着也依然满腔热情地听着讲座.

正式讲座开始之前，YBD China的张卓彦分享了自己对SE的经历和感悟。
讲座中，Steve Koon探索了快乐和梦想的含义，并对青年未来做出展望。来自中国社会工作研究中心“新工人食堂”的李大君以自身经历为切入点，真诚地为大家道出自己创造SE过程中的的酸甜苦辣。来自“首都经济发展研究所”的于晓静师姐介绍了参与英国SE考察团的所见所闻，以及对于SE的理论理解。

下面，是于晓静师姐的PPT资料分享。
希望所有对SE感兴趣的同学都能发邮件至：ybdchina@yahoo.cn 订阅我们的Newsletter!

英国的社会企业
首都社会经济发展研究所于晓静助理研究员
一、如何理解社会企业的概念
二、赴英考察社会企业见闻
三、政府在推动社会企业发展中的角色和作用

一、如何理解社会企业的概念

（一）对社会企业的界定拥有基本的社会目标而不是以最大化股东和所有者的利益为动机的企业，所获得的利润都再投入到企业或社会之中。 ——英国政府一种为了社会目标而在市场中进行商业活动的组织。 ——社会企业联盟
如何区别社会企业与承担社会责任的企业？关键还是在于企业追逐目标的区别。社会企业以社会效益最大化为宗旨，商业运转是手段；一般的企业是以经济效益最大化为宗旨，承担一定的社会责任只是获取经济效益的附带责任。
（二）社会企业的特点必须具备社会目标结合了成功的商业模式资产锁定关注个人发展多样性与灵活性以自治为组织管理的主要模式创新性与革命性

二、赴英考察社会企业见闻

案例1：The Big Issue 大问题杂志社
案例2：Forth Sector 第四部门
社会企业的经济价值：营业额估计大约为270亿英镑，每年对GDP的贡献是84亿英镑，大约占英国GDP的1%；有5.5万家社会企业，占所有企业的5%，从业人员达到47.5万人，还提供了30万个志愿工作岗位。开辟新的产品和服务市场提高英国企业水平
社会企业的社会价值：解决弱势群体就业，为福利国家改革开辟道路提供高附加值的社会服务，促进政府公共服务改革增进人际信任，提升社会凝聚力激活个人和组织潜能，创造活力社会

三、政府在发展社会企业中的角色

英国第三部门办公室社会企业小组政策经理Katharine Purser介绍说，英国政府之所以大力支持社会企业，主要是意识到：社会企业可以应对社会上最难应对的问题和挑战社会企业可以刺激企业承担社会责任社会企业可以改善公共服务，创新公共服务方法社会企业可以在整体上提高英国社会的实力、形象，从而吸引更多投资
2001年，英国贸易工业部组建了社会企业局 2002年，该部门出台了《社会企业：一项成功战略》的报告 2005年政府创建 “社区利益企业”（Community Interest Companies,简称CICs）的法人形式2005年，由内务部积极社区署和贸工部社会企业管理部门合并成立第三部门办公室2006年，该部门出台了新的社会企业行动计划——《社会企业向新的高度进军》

1、提供政策支持，制定专项发展规划2、宣传，扩大社会企业的社会知名度3、资金支持，设立种子基金4、开展培训，增强社会企业商业运作能力5、保证政府信息的公开透明6、促成政府与社会企业的合作7、支持社会企业联盟

2008YBD Final Result! YBD最终结果（附比赛详细介绍）

2008-10-28T01:29:00.000-07:00

在最终获奖的四组青年团队中,有2只来自中国!
他们是来自中国人民大学的Left Behind Children group (第二名)和来自北京师范大学的Hotspring Group(第三名). 两组队伍将得到下一步的investment follow-up.在这里祝贺他们！

附上关于2008年YBD比赛的详细介绍。
（英文版http://www.sbs.ox.ac.uk/OBA/se/ybd/）
一 YBD简介
1 大赛介绍
1 总体介绍:
由牛津大学赛德商学院创办的青年创业竞赛（Youth Business Development competition, 简称YBD）,是一个旨在增强全球青少年社会意识，并为青年提供宝贵的生活技能和商业知识学习的国际性比赛。不论参赛者背景,受教育情况和国籍如何,此项活动都将鼓励其对社会性企业有一定的认识、理解并为自身未来发展奠定基础。通过竞赛，让参赛者接受工商管理硕士和金融工程硕士对商业创业的专业指导，与牛津大学的学生团体广泛建立和连接人际网络，并将创业关键价值传递给参赛者。比赛目前已成功开展2届。
2 参赛者效益：
获得在社会性企业和社会性企业家方面的知识和经验；
能够直接获取牛津赛德商学院学生的技巧和知识；
进一步发展团队工作和沟通技能；
提供与来自世界各地的年轻的社会青年企业家的交流和建立网络关系的机会；
3 YBD 在世界
有40多个国家学生参与。在美国---斯坦福大学，澳大利亚---悉尼大学和印度有分会。
4 YBD在中华
YBD与其说是一场比赛，不如说是一次为中国有创业精神的年轻人提供一个步入创业领域，得到国际化专业化指导，嬴取部分创业启动资金的机会。也为面临强烈就业压力的中国学生搭建另一个展现才华的平台。并且，不同于目前国内很多的创业竞赛，YBD以社会性为宗旨，携手牛津大学赛德商学院，在中国积极推动大学生社会性事业的发展，在强调大学生实现个人价值的同时，突出个人对社会发展的作用。
之前的YBD有中国学生参与，但人数极少且没有较好的组织。如今，YBD中华分会（YBD China）也授权建立,并得到总部方面的高度重视。目前组织中有一名总指导，一名顾问，四位主要负责人，依托中国人民大学国际发展交流协会和其他高校优秀社团建立起的关系网络，负责YBD China的日常事务和大中华区的推广工作。目前已推广至11所国内顶尖高校。包括中国人民大学，清华大学，北京大学，北京师范大学，中央财经大学，北京邮电大学，北京外国语大学，北京航天航空大学，浙江大学，华东理工大学，南京大学。
5 YBD China的社会效益
YBD为支持就业和高等教育的应用取得宝贵的经验；并同时为世界各地的青年朋友们提供了一次在发展他们本身才能的同时促进社会变化的机会。YBD的理念---致力于社会价值的创业---也将使青年精英们在自己的领域创造社会价值，并使社会价值如此传递下去。最终，YBD影响的将不仅仅是当今的一群或者一代青年人。

2 主席寄语
Dear Youth Social Entrepreneurs of China, On behalf of the University of Oxford MBA students, I am very pleased to welcome you to the YBD global community and competition! YBD (Youth Business Development) is an opportunity for the world´s most motivated students, ages 16 to 23, to tackle the greatest global challenges.Entrepreneurship is the art of inventing new solutions. While entrepreneurs of the past have focused mainly on making money, our generation must strive to be greater. We must be the entrepreneurs who invent solutions to create wealth, health, and environmental benefit. We call this social entrepreneurship, and believe it will be the true measure of success for the business leaders of tomorrow.These are the values of the University of Oxford Said Business School. Our MBA class, whose students come from around the world including a large number from China, are committed to supporting young people who share these values. If you are such a youth, we challenge you to form a team of 3 to 5 students, and develop an business idea which uses your talents, values, and passions to make the world a better place to live. If your idea is strong, an Oxford MBA student will mentor you, opening up a prestigious network of global business leaders. The top YBD teams also are awarded Seed Capital to bring their ideas to life.YBD is delighted to see China, rising star of our world economy, take a lead role in contributing to our annual competition. If you are a youth interested in entering the contest, or a university professor or business leader that would like to support young people to enter YBD, please contact YBD China´s founder Zhouyan Zhang at zhangzhuoyan@yahoo.com.cn .Remember, our ability to change the world for the best is limited only by our imagination, courage, and belief in one another.Together, we can change the world!Best Regards！Dan Marmar YBD Founder and Chairman

二参加比赛
1 参赛主题
一直以来，YBD的主题都是社会性事业的创业。这一主题鼓励青年创业家们在创业时选择能够带来社会性价值的事业，例如环境保护，改善公共卫生，支持贫困地区儿童教育等。希望中华区的参赛选手们能从中国国情出发，制定自己的创业计划。
2 参赛资格
以小组形式参加比赛。参赛选手自行组队，成员为年龄16~23岁的青年人，每队3~5人，参赛语言为英文。
3 参赛流程
比赛分3轮:
第一轮形式为3-5位16-23岁的学生，在一个当地辅导员（可以是教授，MBA，青年企业家等）指导下，完成一个简单的创业策划概要，2008年4月10日前提交。其中由牛津大学赛德商学院选出若干出色的策划，进入第二轮。
第二轮中，小组成员将接受来自牛津赛德商学院MBA的指导(一位或多位MBA指导一个小组)，在暑假完成7-10页的详细策划。
最终，由牛津大学赛德商学院YBD组委会邀请的评委经过讨论，选出最佳的几份创业策划，得到创业投资，将策划付与实际。同时，进入第二轮的其他优秀的创业策划也将进入由YBD组委会提供的商业网络平台，有机会吸引到其他社会精英企业家的赞助.
注明：在2008年2月底至3月底，我们将邀请知名创业企业家、高校教授等，陆续举办几场培训讲座，帮助参赛选手交出有竞争力的创业策划。

4 参赛方式
1、参赛选手在各校的宣讲会或通过其他途径，在12月底之前将个人基本信息（姓名、性别、年龄、联系方式、学校等）告知其所在学校的YBD工作人员。如有所在学校或组织没有YBD工作人员的选手想要参加比赛，请在12月底之前将个人基本信息发到我们的公邮 ybdchina@yahoo.cn 。
注明：这项报名不决定最后的参赛资格，但我们会把相关资料发给您，并编辑Newsletter告知培训讲座等最新动态。
2、我们会把YBD China的最新信息通过邮件发给参赛选手。参赛邮箱将于2008年3月1日公布并开放，参赛选手在2008年4月10日00：00分之前把作品发给指定参赛邮箱。最终的参赛资格取决于作品是否收到。每份收到的作品我们会给与回复确认。

5 第一轮评审
1 第一轮提交内容为：
l 1份简要创业提议—包括创业构思，通过你们建立的社会性企业解决的问题，以及谁能从中受益。
l 1分报名表，包括成员个人资料（300字以内）以及牛津MBA的辅导能给你们带来怎样的效益。
2 第一轮评审关键标准：
l 创业构思的质量和潜在价值；
l 创业团队通过MBA辅导能得到的效益；
l 个人通过与经验丰富的MBA交流获得的效益。
注明：创业构思通过质量评判，而不在于语言的华丽。我们欣赏语言平实简洁的商业策划。同时，这些创业构思不应该是旨在获得最大利润，而应该有潜力改善社会中某些问题。选手应该仔细考虑能够利用的资源与工具来解决这些问题。

酒仙桥社区探访Field Work

2008-10-25T09:30:00.001-07:00

十月25日下午,YBD China邀请北大Future SE Club同学们一道,前往酒仙桥街道做社会考察. 主要目的地是酒仙桥社区的剪纸\编织\书法活动.
酒仙桥街道大山子社区,在区委会组织下开展了很有创意的社区活动.召集老年人及下岗女工开展剪纸\编织\书法活动,优秀作品还可获得一定商业利润. 而其带来的社会价值有: 精神文明, 民族文化, 为退休老人，失业人员，残疾人提供少量的经济收入.

下面是一位YBDer的实践后感想

剪纸优点
（１）剪纸班已有六年历史，有一个退休老干部（是人大代表，经济研究会) 做老师，教Ｎ个社区Ｎ个班，有残疾班（精残等）老年人居多
（２）质量不错，有个别很出色
作品缺点
（１）地方难找，小区里人都不全知道
（２）买卖随意，定价随意现状社区有人有想过将其市场化，但至今因种种原因没有做成
目前销售渠道
（１）社区结婚过年等用
（２）政府活动，卖不是很高的价钱，有些是馈赠
（3）四川赈灾义卖，焦老师的作品拍卖价1500
（4）英国某社区组织，由BC组织，买走一些作品
（5）其他（798某展厅）

编织及刺绣，其他工艺品
（1）也有编织班，有一老师教，规模与剪纸相当，只是剪纸中心在大山子社区，编织在另外一个地方
（2）质量不错，品种多样，尚欠一些时尚感
（3）销售主要零卖

书画
不是很有特色，不准备推广

Have a Try-Skoll Foundation!

2008-10-24T05:47:00.000-07:00

http://www.skollfoundation.org/skollawards/index.asp

The Skoll Foundation’s mission is to advance systemic change to benefit communities around the world by investing in, connecting and celebrating social entrepreneurs. We believe that social entrepreneurs see opportunities where others see problems and crises. They apply innovative solutions to social and environmental issues, empowering people and communities to envision and create positive change. They work in many kinds of organizations, including nonprofits, social purpose ventures such as community development banks, and hybrid organizations that mix elements of nonprofit and for-profit organizations.
The Skoll Foundation believes that social entrepreneurs represent a powerful force for large-scale impact or equilibrium change. Their work has the potential to reduce economic disparities, increase opportunities for the disadvantaged, promote healthy communities, and increase the interpersonal and intercultural understanding that is the foundation for world peace.
For a more in-depth discussion of social entrepreneurship, please refer to "Social Entrepreneurship: a Case for Definition."
The Skoll Awards for Social Entrepreneurship The Skoll Awards for Social Entrepreneurship support social entrepreneurs whose work has the potential for large-scale influence on critical challenges of our time: environmental sustainability, health, tolerance and human rights, institutional responsibility, economic and social equity, and peace and security. These issues are at the heart of the foundation’s vision of empowering people to create a peaceful, prosperous, sustainable world. Within these issues, we are particularly interested in applications from social entrepreneurs working in five critical sub-issue areas that threaten the survival of humanity – climate change, nuclear proliferation, pandemics, conflict in the Middle East and water scarcity.
Skoll social entrepreneurs are innovators who have tested and proved their approach, are poised to replicate or scale up their work to create equilibrium change and engage others with a message that resonates with individuals whose resources are crucial to advancing these solutions. The Skoll Awards are designed for leaders who contribute value to a peer network committed to continuous learning. By telling their stories, they join in the foundation’s ongoing celebration of the power of social entrepreneurs.
The Skoll Awards provide later-stage, or mezzanine, funding, which is generally structured as a $1 million award paid out over three years, subject to payment limitations described below under Budget Guidance. In most cases, the grant is provided for core support to help organizations expand their programs and capacity to deliver long-term, sustainable equilibrium change. The Skoll Awards are not intended for new or early-stage programs or initiatives. Programs submitted for consideration should have a track record of no less than three years. In addition to core support, the Skoll Foundation supports the participation of Award recipients in the annual Skoll World Forum on Social Entrepreneurship.
Deadline for Applying:Applications are accepted and reviewed on a year-round basis, with successful applicants receiving initial funding installments shortly after decisions are made. Regular deadlines (listed below and updated regularly) assist us in managing the internal review process for these applications, a process that takes a minimum of six months to be completed. Awards will be presented publicly at a ceremony at the Skoll World Forum, which occurs at the end of every March in Oxford, England.
Please note the following application deadlines:
November 4, 2008 February 10, 2009
We will post future deadlines as they become available.
Please note that, starting in August 2007, applicants who are not selected must wait 24 months before reapplying.
The following sections are designed to provide an in-depth description of our eligibility criteria, the application process, frequently asked questions (FAQs) and instructions on filling out the application. It is our hope that this material will give prospective applicants a clear understanding of our criteria. We encourage you to review all materials prior to filling out the application.

10月28日晚7点,社会企业家大讲堂暨CODE北京开幕式

2008-10-21T08:40:00.000-07:00

详情看公告栏. 欢迎大家参加!

2008年10月上旬,活动总结

2008-10-21T07:39:00.000-07:00

1 10月11日，YBD China的核心成员与北大Future SE社团的骨干成员进行一次小规模沙龙。双方气氛愉快，交流甚多，受益匪浅。（This is super-wonderful! ：D）

2 10月12日，YBD China与AIESEC China合作的CODE青年社会企业培养计划的北京区warming up在人大举行。CODE的主要创始人,哈佛毕业的社会企业家Steve Koon和大家进行了丰富活泼的交流。

3 10月14日，YBD China在北京光华大厦举行一次workshop,主持人是来自香港的、光华集团“社会企业家快车”项目的社会企业家Houghton。此次workshop上，Houghton与到场的学生们分享了3个SE领域的故事。

PS；由于Houghton近期较忙，关于workshop资料整理会稍晚更新在workshop上。请大家耐心等待！：）

A news from Skoll Foundation

2008-10-16T07:54:00.000-07:00

世界最大的两大SE基金会之一.大家可能会感兴趣.

The Skoll Foundation announces that November 4, 2008 is the next deadline for receipt of applications for the Skoll Awards for Social Entrepreneurship.
As always, we are looking for social entrepreneurs whose work has the potential for large-scale positive change in the areas of tolerance and human rights, health, environmental sustainability, peace and security, institutional responsibility, and economic and social equity. Within these issues, we are particularly interested in applications from social entrepreneurs working in five critical sub-issue areas that threaten the survival of humanity – climate change, nuclear proliferation, pandemics, conflict in the Middle East and water scarcity.
Award winners are celebrated at the annual Skoll World Forum following their selection, at the end of March in Oxford, England.
You can read the Award Guidelines, take our eligibility quiz and fill out an application on our Web site.
Future deadlines will be posted to the Skoll Foundation website as they become available.

For more information, please visit www.skollfoundation.org

News to Share 社企民間高峰會

2008-10-16T07:49:00.000-07:00

於 11月16日至23舉行的「社企民間高峰會」(Social Enterprise Summit)是香港首次由民間多個界別，包括社聯等十餘個團體與機構攜手組織的一系列活動與講座，目的是在香港及中國內地提倡社會企業。高峰會亦是「全球企業週2008」(Global Entrepreneurship Week 2008)的其中一環。 http://www.unleashingideas.org/

高峰會以「創新、社企精神及社會改革」為主題，以揭示「創新」與「社企精神」對社企的發展及成功的重要性。高峰會的活動包括：
- 社企精神及社企革新國際研討會( 2008年11月21日 ) – 來自不同地方的世界級專家與知名社會創業者將分享其創新的意念及成功的經驗，並與本地的專家與社企界人士交流。研討會以「創造改革」為主題，通過思思交流與經驗分享，以啟發及推動優秀的社企營運模式及創新精神。
- 社企創建工作坊( 2008年11月5日及22日) – 為加強研討會在學術交流及經驗分享的效益，研討會前後將舉辦兩個工作坊。預備工作坊將為參與者作好準備，跟進工作坊則使參與者鞏固其所得以及進行深入討論與互相建立聯繫。
- 繽紛社企展銷日( 2008年11月16日) – 活動讓約20間本地社企以展覽及銷售的形式，向公眾展示其所提供的服務和產品，再加上街頭的演講及表演，將使社企與公眾親身接觸和交流。
- 拼貼社企新意念( 2008年11月16日 ) – 由兩位出色的本地藝術家所帶領，特別邀請來自香港社會企業、學校的年青人參與，利用各類原材料及本地社企的產品，一同拼湊出大型的藝術展品。展品將於「繽紛社企展銷日」展示。
- 香港社企研究報告( 2008年11月21日 ) – 這是以香港社會企業的發展歷史與現況進行的一項研究。研究以「社企精神」為焦點，在理論發展、民間活動、政府支援及公眾關注等方面，審視其發展及前景。報告將於「社企精神及社企革新國際研討會」內發表。
- 成功社企的足跡(2008年11月20日至21日) - 「社企精神及社企革新國際研討會」的會場內展示本地成历的社企個案及故事，目的在突出支持該等成功社企的創新方法，並探究各種可行的合作模式。
- 香港社企創新獎( 2008年11月21日 ) – 這活動為向廣大公眾尤其是年輕人宣揚推廣社企的創新精神，所有人士均可參加。參加者需提出可以解決「人口老化」、「環境持續發展」或「社會共融」等議題的想法及建議。
- 戲劇首映：六十分鐘的邂逅 – 剖視貧窮(2008年11月22-23日) – 為喚起公眾對貧窮、不平等、復康、人口老化等社會問題的關注，一系列以此等為題的話劇將會進行公演，系列中的首個話劇將於高峰會中首映。該話劇以剖視貧窮的各個層面為主軸，以互動的表現方式及採用展覽場館作舞台。

有關社企民間高峰會的資料及報名詳情，請參閱附件或活動網站(http://www.social-enterprise.org.hk)。

专题: 中国社会企业相关组织

2008-10-11T11:00:00.000-07:00

一支持SE及其相关领域发展的组织
1 环球协力社的核心服务是一个三国语言（中，日，英）的网站平台：http://www.glinet.org/, 在这一平台上，实践者们可以展示他们的工作，成就和需求，同时也让其他人从他们的故事中获得灵感和鼓励。
到目前为止，已有来自56个国家的超过900名社会企业家，NPO代表，大学生，学者等加入成为环球协力员，其中来自中国、日本，印度、英国和非洲的协力员们为网站提供了许多有价值的信息。现在网站每个月都有来自近90个国家的访问者点击阅览，月点击率超过30万。
在中国，环球协力社被认为是第一家引入社会企业家理念的机构。通过其与国内各个领域的机构和支持者的合作，社会企业家做为创建和谐社会，引领社会创新的一股新兴力量在国内引起诸多关注，2007年甚至被一些媒体称做“中国社会企业元年”。2007年，环球协力社启动了第一次中日社会企业家交流活动，获得广泛赞誉。
环球协力社由一个小规模，专业化的工作团队和强有力的志愿者队伍组成，志愿者中有从事中译英翻译工作的中国大学生、有多年NPO行业从业经验的理事会成员、资深的国际顾问委员会成员等等。除了协力员所做出的贡献，在07年的财政年度中，志愿者们为环球协力社提供的无偿服务超过4500个小时。
环球协力社最大的力量来自于一个独一无二的地区性人际网络，虽然建立的时间不长，却吸引了诸多为各自所在地区做出杰出贡献的人加入，特别是在中国和印度的泰米尔纳德邦地区，和一些当地机构和个人建立了很紧密的合作关系。环球协力社的工作方式在中国获得很高的认同，因为通过有效的人际网络进行信息传播，可以产生最大的影响力。

2 浦东非营利组织发展中心（NPI）http://www.npi.org.cn/
上海浦东非营利组织发展中心（NPI）是在政府主管部门和国内外资助型机构的支持下于上海浦东正式注册的民间非营利组织。它从创立伊始，就以“助力中国社会创新，培育公益创业人才”为己任，旨在为初创和中小型民间公益组织提供关键性支持，积极探索在中国公益事业蓬勃发展的初期阶段，NPO支持性组织的发展道路。
2007年，NPI在上海浦东率先成立了“公益孵化器”，应用“政府支持，民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组织受益”的孵化器模式，对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助和小额补贴等公益组织创业期最亟需的资源，扶助这些初创的公益组织逐渐成长。这一带有全国示范性的创新模式已经获取了来自于政府、资助机构、NPO业界、媒体和专家的关注和肯定。伴随着“公益孵化器”的推进，NPI逐渐探索出了四个主要的业务方向：即建立公益组织孵化器和公益创投基金扶植中小NPO和社会企业发展；推动企业承担社会责任引导企业资源流入第三部门；承接政策研究和社区服务项目争取政策环境的改善；以在职培训和机构实习方式培育公益经理人和社会企业家。

3 英国文化协会中国办公室(BC) http://dsi.britishcouncil.org.cn/zh/Projects/
英国文化协会在过去的几年中，一直致力于在中国推广社会创新的理念。今后，英国文化协会期望扩大项目的规模，以进一步加强中英在此方面的交流与合作。

4 公益伙伴(NPP) http://www.nppcn.com/
NPP公益伙伴(Non-Profit Partners，简称NPP)成立于2006年11月，是由数家专业公司、企业、和基金会共同发起成立的公益组织。NPP的使命是以专业和创新的精神，促进中国公益产业发展。
目前，麦肯锡公司、德勤会计师事务所、奥美整合营销传播集团、君合律师事务所、摩托罗拉公司、诺华公司、永丰余集团、中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等作为共同发起单位和理事会成员，以提供免费专业服务、现金、实物捐赠和志愿者等形式参与NPP工作。

二社会企业在中国
2007年7月发行的日文版《新闻周刊》（Newsweek）以醒目的大标题推出了100位来自世界各地的社会企业家，其中来自中国的代表共五位.

Marie So （扶贫）
2006年建立NPO“Ventures in Development”，开展可持续性的援助活动方式。其主要业务，一是对与农业相关的项目进行投资，另一是通过对贫困人群进行技能培训，提高他们自力更生的能力。目前，VID正与云南西部的藏族同胞一起开展利用当地主要生活来源西藏牦牛的牛毛以及牛乳所进行的产品开发事业。
http://www.venturesindev.org/
Shigong Han, Poverty 韩士恭（扶贫）
山西省煤炭企业领导。2005年12月，建立了“晋源泰小额贷款公司”，向农民提供小额贷款。成立后的一年间，融资额达3000万元，期限内的返还率达到100%，不良债权率为0。
Daohong Wu, Environment 吴道洪（环保）
北京神雾热能技术有限公司董事长。该公司开发以控制煤炭等石化燃料的使用来减少二氧化碳排放量的工业用产品，平均能减少30%的能源消费量，05年的销售额达10亿元。
http://www.shenwu.com.cn/
Hao Wu, Environment 吴昊（环保）
8年前创建了“蓝洁士”，开发和销售了以小便冲大便的无水厕所。过去的5年间销售量倍增，业绩斐然。
http://www.landwasher.com/
Qing Wu, Women 吴青（妇女）
北京农家女文化发展中心代表。该中心致力于农村妇女的维权以集识字率的提高。96年设立了保护来自农村的打工妇女人权的“打工妹之家”，98年建成了培养妇女就业技能的技能教育学校。

还有很多社会企业，虽未列在其中，但通过第一部分一些网站的链接也可以获得。比如，吉美坚赞学校http://www.fulixx.com/Chinese/index.asp 等。

三学生组织
1 YBD China， based in Renmin University of China, targeting on youth all over China, focused on Beijing(because of the coveniency of communication)

2 Future SE Association，based in Peking University, targeting on campus

3 CODE, found in Fudan University, targeting on students from Beijing, Shanghai and Hongkong.

以上为目前获得的信息. 随着SE在中国的发展, 相信这个list也会不断扩充！

An interesting game!-Test your Social Ability!

2008-10-11T06:23:00.002-07:00

Great to Try! It's also a little professional.

http://www.pbs.org/opb/thenewheroes/engage/business.html

YBD China简介Brief Introduction of YBD China

2008-10-11T06:23:00.001-07:00

Youth Business Development competition（YBD）青年创业大赛,是由牛津赛德商学院引进的青年社会性企业创业竞赛,是一个旨在增强全球青少年社会意识，并为青年提供宝贵的生活技能和商业知识学习的国际性比赛。核心思想为社会性企业和青年发展。已成功在中国运行一届，在进入比赛第二轮的31只队伍中有14支来自中国。YBD China 的使命和愿景是在中国青年中传播社会性企业的理念，并为对这方面感兴趣的青年提供广泛的交流与学习平台和一个国际化的资源网络。

目前，YBD China已和牛津大学，西北大学（美）等国际高等学府，以及GIL（环球协力社），YBC（中国青年创业计划），Brightgroup（光华集团），NPI（公益组织孵化器）和BC（英国大使馆文化教育处）等国内外致力于社会企业和青年创业领域的知名机构建立起联系。虽然还处在成立之初，但却有着蓬勃的发展前景。

官方网站：http://www.ybdchina.org/
电子邮箱：ybdchina@yahoo.cn

YBD China—A Network for Youth Social Entrepreneurs
There's a new world beneath the present one!

The Story of YBD China (By Zhuoyan Zhang)
When the first time I came across the ‘Oxford International Youth Business Development Competition (YBD)’, I was attracted and impressed by its core spirit of ‘social entrepreneurship’. YBD is a program which encourages the global youth to build their own enterprise aiming to solve social problems in their community or all over the world. As a Chinese youngster, I fully know that it’s growingly difficult for graduated students to find a decent job, thus an increasingly number of graduates hope to be self-employed. Besides, China, as a developing country with an astonishing speed of economy development, has a pyramid of social problems. Meanwhile, China, with its glorious culture, long history and 20% of people in the world, it’s a land full of hope and potential. Then comes the conclusion—YBD is a great opportunity for China, while China is also the right place for YBD.
Suddenly, the idea of developing YBD in China flashed on me and it turned out to be a very significant decision, a benchmark in my life—I need to make a difference!
Therefore, I try to contact with the YBD Committee in Oxford. Through some negotiations by e-mails, they agree to have a discussion among all members. Then, in May, I had a meeting in Beijing with Mr. Dan Marmar, the Oxford YBD Chairman (He then instates me as the President of YBD in China). His talk about social entrepreneurship inspires me. Later in the dorm, I think deeply about the current situation in China, the latent social problems, CSR, NGOs and we students. Then, I made my mind to take the paintbrush and draw the picture!
At first, it’s tough— Oxford gives me a blank paper, and I need to picture it on my own. Step by step, I called on a team of excellent student who own the similar social value with me, searched for outstanding advisors who have much experience of building organizations and operating business, and touched the network in other leading universities.
Although many frustrations have befallen on us, such us financial problem and misunderstanding of some other organizations, I’m still moving with my team. YBD aims to support the youth, and the youth who participate in YBD China will make contributions to communities and the society. Therefore, what YBD China changes, is not only a group of youth or a generation of people---the social values will spread and extend!

A brief introduction of YBD China
How does the competition run
YBD, run by students of the Said Business School, is a social enterprise designed to deliver valuable life skills and business learning to young people, whilst encouraging the knowledge, understanding and development of social enterprises. The competition has been running successfully for three years. There are students from over 40 countries participating in YBD.
1. Theme
The theme of YBD has long been known as social entrepreneurship, which encourages young entrepreneurs to choose the fields which may bring about social value when starting their own business
2. Qualification
The competition is held between teams, each of which consists of 3-5 members aged from 16 to 23. When applying, applicants are free to form their teams. English is the only language used throughout the competition.
3. Procedures
The competition includes three rounds of selection.
In the first round, each team is required to complete an ‘Idea’ submission before April 30th 2008 supported by a local mentor (It can be a professor, an MBA, or a young entrepreneur, etc.). The University of Oxford Said Business School will then select some outstanding business plans to enter the second round.
In the second round, the selected teams are supposed to complete their detailed 7-10 page plans during the summer vacation, supported by MBAs from the University of Oxford Said Business School (one or more instructors for each group).
Eventually, through discussion, the judging panel invited by the YBD committee of the University of Oxford Said Business School will select the best business plans. As a reward, the teams selected will obtain corresponding investments to fulfill their plans. And all the other teams in the second round will have a chance to get access to the business ring provided by the YBD committee, thus gaining support from other outstanding social entrepreneurs.

Organization
Advisor:
Meng Zhao
Said Business School, University of Oxford
Jun Fang
Business School, Renmin University of China
President：
Zhuoyan Zhang
Renmin University of China
Vice President
Shengkai Lou
Renmin University of China
PR
Ruoyun Yang, Hao Liu, Zhubi Xu
Renmin University of China
HR
Tianmeng Jiao, Jingjing Feng
Renmin University of China

YBD: Past, Present and Prospect
The mission
1. To spread the spirits of SE(social entrepreneurship/social enterprise) all over China.
2. To build a platform with opportunities and resources for Chinese youth who are interested in SE to learn more and provide them with a network to exchange ideas from each other and get supports from experienced SE practitioners.

What we’ve achieved
1. We have build connections with professional organizations about SE in mainland China, such as Global Initiate Link, Non-Profit Incubator, Centre for Human and Economic Development Studies in Peking Uni.，Social Enterprise Project of Bright China Group and British Council. We have also built connections with academia in Central Compilation and Translation Bureau and the field of social work and civil society.
2. We have build connections with some SE practitioners in mainland China. Such as Huadan in Beijing and Jiuxianqiao Community in Beijing.
3. We have built close connections with youth organizations in the field of SE in mainland China. Till now, only 3 group of students are doing SE, in Peking University, Fudan University, and here we in Renming University.
4. We have got international resources from Oxford University, Northwestern University and organizations like Ammado.
5. We have built networking in ten leading universities through students’ associations. They include Tshinghua Uni., Peking Uni., Beijing Normal Uni., Centre Uni. of Finance and Economics, Beijing Uni. of Post and Telecommunication, Beijing Foreign Language Study Uni., Beijing Uni. of Aeronautics and Astronautics, Zhejing Uni., East China Uni. of Science and Technology and Nanjing Uni.
6. We have got recommendation letter from the Vice President of Renmin University of China.
7. Since the announcing press of YBD Competition in Nov. 2007, we have organized 2 training lectures, 2 workshops and 2 salons in Beijing about SE. (And we have a busy schedule for more activities in the new semester)

Other Activities besides the competition (The Competition is not all of us)
1. CODE. As the partner of AIESEC China, we are responsible for the program in Beijing. (see more from http://www.d2dcode.com/ )
2. Website of Make U Succeed (with Bight China Group). We hope to provide a comprehensive system of resources for youth.
3. Workshop and Salons.
4. Fieldworks.

启程A Start of CYSEN--Why this blog?

2008-10-11T05:48:00.000-07:00

Dear All,

I'm Zhuoyan Zhang from Renmin University of China. At present, I'm the president of YBD China, a program combining the spirit of social entrepreneurship and youth development. (You'll know more about it later)Actually, there's mainly two reasons to set this blog. Maybe it will be a failure if no people read it in the future( I don't know if it will be true at all~~but I hope not). However, I sincerely hope it will be more or less helpful.

My reasons are as below,

1 Blogspot is a great tool to build a platform. I'd love to make something bigger by it. Information is the key factor for sharing, and sharing is the key spirit for social capital. Nowadays, There are not so maby student groups or organizations about SE (social entrepreneurship) in mainland China. Therefore, it's better and wiser to make us together and strong. As a result, such a place for youth who are interested in SE in China will be great!

2 The website of YBD has some problems right now. A blog is a great place for YBDers and our connections to be updated about YBD. (sometimes e-mail will be not so efficient.) Also, more information in the field of SE will be exhibited here.

There will be basic knowledge, famous cases and updating news all over the globe here, as well as notifications and news about projects, workshops, conferences and salons, even some interesting small games! This blog won't be too formal or too casual. I hope the atmosphere and words make you comfortable.

Ladies and Gentlemen, the journey of Chinese Youth Social Entrepreneurship begins!

Hope you a sweet weekend!

Yours(truly yours:D),
Zhuoyan